一、企业风险管理概述

1.什么是风险                          2.企业面临的七大风险

3.企业风险管理的程序                  4.如何进行风险度量

5.国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制

1.内部控制的定义及目标                2.内部控制与COSO架构

3.内部控制的设计原则                  4.萨奥法案和公司冶理

5.企业内部控制基本规范                6.企业内控基本规范配套指引

7.如何通过流程来控制风险             8.中石化内控体系案例详解

9.集团公司的风险管控

三、企业财务风险预警

1.企业财务预警管理概要               2.企业财务环境预警

3.企业营销活动财务预警               4.企业生产活动财务预警

5.企业采购供应活动财务预警           6.工程项目与固定资产财务预警

7.企业筹资活动财务预警               8.企业对外投资活动财务预警

9.企业货币资金管理预警              10.企业财务报表分析预警

11.企业财务组织预警

四、企业资金活动的风险管控

1.筹资活动的内部控制                 2.投资活动的内部控制

3.资金营运活动的内部控制

五、企业资产管理的风险管控

1.存货管理的内部控制                 2.固定资产管理的内部控制

3.无形资产管理中的内部控制

六、企业财务报告的风险管控

1.财务报告内部控制的总体要求         2.财务报告的主要风险点及管控措施

七、内部审计与内部控制评价

1.企业内部审计概要                   2.企业内部控制的评价操作流程