《OKR创业思维朴素工作法》

【上课时间】2020年6月19日（周五），广州

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程费用】2000元/人。费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

【课程背景】

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR是“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

【课程大纲】

第一部分：OKR概述

一、什么是OKR

1. OKR的概念

2. OKR与KPI、BSC的关系

二、为什么要用OKR

1. 执行目标为什么这么难

2. 对目标管理（MBO）的再认识

三、如何应用OKR

1. OKR在什么时候用

2. OKR构建的基础

3. 您的企业适合用OKR吗？

【案例】OKR应用实践

第二部分：如何创建有效的OKR

一、如何设置有效目标

1. 设置OKR的基本原则

2. 创建强大的目标

3. 创建目标的技巧

二、如何设置关键结果

1. 有效关键结果的特征

2. 创建关键结果的技巧

【工具】不同部门的OKR实践

1）决策层的OKR

2）综合管理部的OKR

3）人力资源部的OKR

4）研发中心的OKR

5）营销中心的OKR

6）销售部的OKR

【案例】典型企业的OKR案例

1）Uber的OKR设置

2）Intel的OKR设置

3）Google的OKR设置

第三讲：如何有效实施OKR

一、OKR实施的流程和完整周期

一年完整的周期

1. 第一阶段：确定OKR

2. 第二阶段：公示OKR

3. 第三阶段：执行OKR

4. 第四阶段：沟通和打分

二、OKR实施的五个关键点

1. 必须有时间限制

2. 评级在0.6-0.7分之间

3. 不与绩效挂钩

4. 全程透明

5. 月度评估跟进，季度评估周期

三、谁合适作为OKR项目的负责人

第四讲：OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

1. 超越自己

2. 突破限制

二、季度评估时的难点

1. 有效召开全员大会

2. 公开点评每个人的分数

3. 合理调整每个季度的OKR目标

4. 保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评定OKR结果

五、OKR带来的挑战

1. 对基层员工的挑战

2. 对管理层的挑战

3. 对HR的挑战

4. 部门间对OKR的理解和配合

六、OKR实施的常见错误

七、OKR的实施工具

1. 用表格管理OKR

2. 用平台管理OKR

第五讲：如何在不与奖金关联的情况下激励员工

一、用评奖方式激励

1. 评选本季度最佳OKR奖

2. 评选本年度最佳OKR奖

3. 评选本季度最佳新人OKR奖

二、用合伙人方式激励

1. 海尔：成为品牌资源平台合伙人

2. 华为：成为渠道合伙人

【名师简介】

韩老师

v  中国科学院大学应用心理学硕士

v  北京政法大学/中国政法大学特邀讲师

v  国网电科院（国企） 员工心理咨询顾问

v  曾任Manpower（世界500强）北方区猎头项目总监

v  曾任华为（世界500强）北研中心体系建设总监

v  曾任中国猎盟 猎头总教练

v  17年大型企业管理实战经验，12年企业管理培训与辅导实践经验，课程中与学员交流，催化经验的分类和梳理，解析具体工作中的疑难问题，互动式解决学员提出的问题。