《克服团队协作五项障碍》课程说明

【课程时间】3月22-23日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

课程背景

在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中，基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难，而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面，因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是，我们还是困惑于太多的问题如：办公室政治、低落的士气、无可奈何的混乱、低效率等等无法解决！

团队的协作程度和组织的健康状态是这一切问题的根源。

在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣，成为一个统一的体系；组织是低政治斗争、高融合度、高生产力、低离职率的。许多团队主管认为，有聪明的组织策略、员工、现代的管理手段等“软实力”，就能拥有健康的团队。而实际上，聪明的组织不见得是健康的，而健康的组织却往往会变得加倍聪明。

当下即是最好的团队，每个成员都是最佳人选。就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值？

没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的。

《克服团队协作的五种障碍》贯彻性研修，将指导高管团队通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。

这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：

1.帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍。

2.帮助团队成员在信任、冲突、承诺、责任和结果五个方面获得改善。

3.让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍。

4.让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力。

5.提升团队成员的敬业度、强化组织健康度。

原创者与理论模型

课程创始人帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。

帕特里克作为管理咨询师、演讲大师，从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织，成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询、培训中受益。他所服务过的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、New York Life 保险、Visa、美国军事科学、西点军校等。

课程对象

最好是真实的企业团队成员，领导者+直接下属。如：总经理+副总、部门经理；部门经理+副理、主管；董事会成员等。

授课形式

2天的理论讲授+沙盘。强调的是团队成员在整个课程中的对话与群体练习。除掌握破除团队协作障碍的方法外，讲师能够引导每个学员团队在沙盘案例中充分讨论，团队成员间进行深入沟通，互相了解管理、沟通风格，从深层次建立信任，建立起工作中的协作方式。

沙盘展示

课程将模拟企业当中的真实情景：

假设你的公司现在面临组织变革与团队重组，团队管理混乱，部门人员之间的本位主义和官僚主义作风盛行，员工士气低落，绩效不高。你是刚上任的部门经理，就面临着以下一连串的问题：

• 跨部门信息不通畅

• 老客户被竞争对手挖走

• 组织架构面临调整

• 开除一名个性较强的员工

• 业绩同比去年下滑60%，公司面临危机……

将会有30个棘手的案例情景问题在向你招手，你作为管理者，要如何攻破问题，扭转团队士气和保证公司正常运转。接下来你将带领来自各部门，临时组建的团队，挑战棘手难题， 克服障碍，成功变革。在变革的每个阶段都有若干个棘手的关键事件摆在你面前，有可能是你将要面临开除员工的事件，你会选择开除、留任还是调岗呢，这样做对于公司和团队会造成什么影响？

每个问题都会面临不同的选择，你的任何一个选择都会对你的团队成员造成不同程度的影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。

你需要思考采取什么选择，才能最大限度地展现你的影响力和领导力，解决障碍和营造团队氛围。并且在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，小组成员会带着自己的过往经验与对自身利益的抉择来看待问题，作为领导者的你将如何带领团队……

课程内容

课程案例1：广东森岛集团《团队协作工作坊》

讲师介绍

骆  天

赋能工坊创始人

组织能力发展专家

专注企业经营人才培养项目

培训和咨询的客户包括：阿里巴巴、腾讯、松下、茵曼、伊戈尔电气、金意陶陶瓷等超过200家大中型企业

出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

版权课程：《赋能领导力》、《业务赋能工作坊》、《企业经营的底层逻辑》

十几年来，骆天老师一直致力于企业经营人才培养培养，擅长主导经营人才的领导力培养项目、关键人才的业务赋能体系打造；曾在制造、金融、咨询与培训行业等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，业务和管理双视角诊断组织问题；擅长用引导技术与行动学习设计课程与工作坊，引导共创解决问题，赋能团队成长，推动组织发展。

主讲课程：核心团队的八项修炼

文化力：《愿景共创》（2天）

领导力：《领越™领导力》（1-2天）

辅导力：《高绩效教练》（2天）

协同力：《克服团队协作的五种障碍》（2天）

绩效力：《卓越绩效——从愿景到结果的路径优化》（2天）

经营力：《全局思维——管理者经营能力训练》（2天）

思考力：《理性思考——问题分析与解决》（2-3天）

反思力：《经营复盘——把经验转化为能力》（2天）

授课风格

深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；

采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；

能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。