战略性人才盘点 — 创建人才驱动型组织

战略性人才盘点 — 创建人才驱动型组织

课程对象：负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；对人才盘点有强烈兴趣的管理者。

时间/地点：2 月 24 日（周五）/上海

课程费用：2800 元/人

 

01课程概要

 

■课程背景

 

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战--

 

1.如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”?

 

2.组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力?

 

3.人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给?

 

4.企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”, 如何盘活人才资源，实现优胜劣汰?

 

5.复杂组织，层级森严,如何提前识别高潜，为组织保留核心人才?

 

针对以上问题，我们特邀原联想高级组织发展专家、《人才盘点》 作者李老师， 与我们一同分享《战略性人才盘点-创建人才驱动型组织》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。

 

■课程收获

 

企业收益:

 

1、强化人才队伍建设:建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养,为公司业务发展打下人才基础,降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力;

2、夯实管理基础，系统提升组织的人才识别能力:丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升干部的经营管理、团队管理的能力，从而.提升组织效能;

 

3、培育文化，塑造关于人才的共同语言:识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。

 

岗位收益:

 

1、提升识人用人能力:管理者与HR在盘点过程中加深对人的理解，帮助核心人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标，提高工作安排中的识人能力;

 

2、提升提升岗位识别能力，实现人岗匹配:掌握高潜力人才标准以及如何与岗位相结合，增强对组织岗位核心价值的认识;

 

3、提升个人职业竞争力:提升认识和理解人性的深入程度，掌握一-套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。

 

■课程特色

 

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;

 

2、深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验，覆盖制造、汽车、地产、医疗、消费、服务等不同业务领域、不同成长周期类型企业;

 

3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。

 

 

02课程大纲

 

导入

 

1、人才盘点意义:结合当前的宏观环境及发展趋势解读

 

2、组织与人才盘点的框架和步骤

 

(1)人才盘点的三级体系:结合本土企业特色重新构建

 

(2)组织与人才盘点的主要内容:盘点流程、方法论、应用工具及技术

 

(3)组织与人才盘点的关键任务:项目目标和关键环

 

(4)实践案例:分享组织人才盘点的实践经验

 

基础篇:人才盘点的两项核心技术

 

1、人才盘点标准:如何构建符合企业发展需求的领导力模型

 

(1)帮助企业剔除“识人中的盲点”因素

 

(2) 掌握工具之一:绩效考核标准

 

(3) 掌握工具之二:素质能力标准

 

(4) 掌握工具之三:九宫格及高潜人才模型

 

2、人才评价技术:如何精准地识别出匹配企业战略要求的高潜人才

 

(1)案例分享:应用测评工具几大常见误区

 

(2)选取方法:如何选择心理测验

 

(3)测评工具:介绍适用于盘点项目的测评工具

 

实践篇:人才盘点项目的实施演练

 

场景一:基层核心岗位的人才盘点

 

背景:某分公司基层对核心岗位进行人才盘点，作为该项目评委小组的一员,通过述能会形式，对核心岗位人才进行盘点

 

1、掌握技术之一:述能会技术应用

 

(1)理解述能会的目标和意义

 

(2) 理解“述能”与“述职”的差异

 

(3)掌握高质量的质询提问技术

 

2、实践模拟:演练述能会的质询提问及人才评价

 

场景二:事业部级组织与人才盘点

 

背景:基于某分公司基层核心岗位的人才盘点，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点?

 

1、掌握技术之二:人才地图与继任计划

 

(1)掌握九宫格及人才地图

 

(2)掌握核心人才的强制排序方法

 

(3)理解符合组织发展的继任计划的制定方法(4)理解组织与人才行动计划的制定方法

 

2、掌握技术之三:人才盘点会的实施

 

(1)掌握人才盘点会议的原则

 

(2)掌握人才盘点会议的流程

 

(3)理解人才盘点会议运营的核心观点

 

3、实践模拟:演练事业部人才盘点会的召开与讨论

 

4、掌握技术之四:组织能力盘点

 

(1)掌握组织能力盘点的实施方法

 

(2)掌握关键岗位的人岗匹配方法

 

(3)理解领导班子的诊断方法

 

 

 

 

课程主讲

 

李老师

原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者

实战经验
工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证等。
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车、北方华创、泸州老窖、中粮集团、国家能源集团、中石化集团、泰康集团......

 

报名信息

收费：3800元/人  报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。 因本次课程限定席位为40位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

本课程可提供的学习工作包（打钩代表可提供）：□ 电子版学员讲义 □ 课后延展学习-书籍推荐 （基于对课程内容版权的保护，电子版学员讲义内容可能会有删减，敬请谅解；所提供的系列学习工具，仅 用于延展学习使用，未得允许，不得对外传播，谢谢配合。）

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com