温馨提示：课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器，如果下载错误建议切换浏览器模式，下载问题也可以加管理员QQ：2313655587或微信号：13051501222 直接发送给您。

工厂6S推进与目视化管理

 

时间：10月20-21日

 

地点：武汉

 

培训费用：4180元

 

授课对象：

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干；期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管；从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。

 

课程背景：

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心：

01. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥

02. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

03. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

04. 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

05. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落

06. 以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱

07. 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象

08 “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”

09. 参观不少、观摩挺多，引进复制屈指可数

10. 请过老师找过专家，无一例外都是刷涂改，留下的是油漆、带来的是脾气，采用的是胶带、充斥的无奈，6S真的就是表面功夫么

11. 形象与效率无关联，外表与效益无贯彻，一切的一切都成为了企业管理人的硬伤

如何每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题？你是不是也想走出6S的困境

——我们希望——

革除马虎，凡事认真的习惯

严格按照规定办事的好习惯

文明礼貌的日常行为好习惯

 

培训目标：

® 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

® 理解“6S”管理体系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的误区

® 站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合

® 学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧

® 通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策

® 『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

® 清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础

® 用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合

® 编制30、60、90天行动计划

 

课程大纲：

01  『溯源化』价值6S管理给企业带来什么

站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析

第1节 6S基础

游戏破冰：扑克牌&字母游戏

² 我们的现场奇迹由我们创造

² 区域规划大变样

² 这样的操作指导，你也可以会一次就做对

² 以专业和细致赢得尊重

² 6S水平更是智慧的体现

² 6S是低成本改善的卓越推动者

² 不要担心员工不够素质，要担心管理者对智

慧的习惯性浪费！

第2节 生活案例简单说6S是什么？

² 6S是优秀的企业文化

² 重视细节的节约文化

² 重视细节的节约文化

² 做事到位的执行文化

² 不断改进的创新文化

² 关爱他人的服务文化

² 推进6S的六大效用

² 6S是最佳推销员

² 6S形成令人满意的职场

² 6S是节约家

² 6S是标准化的推动者

² 6S是[环境]的缔造者

² 6S对安全有保障

² 6S是良好关系的推动者

² 6S目标是什么?

² 规范化

² 动态化

² 简单化

² 人性化

² 艺术化

这样的生产现场，会出什么问题？

在清晰的现场环境中，低效无处可藏！

6S管理简单说 

02  『现场化』卓越的现场打造就是这么简单

说一千道一万，6S管理怕的不是不知道，怕的就

是知道背后的纸上谈兵。抛弃侃侃而谈的理论，

采用全景化的案例探讨，让听者有心、用着有益。

本单元将从卓越现场的打造去剖析

6S管理的起点从认识和清理不要物开始…

² 整理的简单流程

1）检查的对象

2）现场问题定点摄影

3）制定“整理”的基准

4）确定需要的用量

5）填写不要物处理清单

² 案例：不要物—地面上的

² 案例：不要物—墙壁（玻璃）上

² 案例：不要物—桌子或柜子内

² 案例：不要物—设备上的

² 标杆案例30例

² 要使6S效果明显整顿是关键

² 整顿之“三定”

² 合格品与待验区案例

² 小车定位案例

² 工具定位案例

² 文件定位案例

² 维修作业定位案例

² 铆接气枪定位案例

² 零部件定位案例

² 化验室定置案例

² 整顿之“三要素”

² 案例：小部件管理

² 案例：钥匙管理

² 案例：水杯管理案例

² 案例：建设银行管理案例

² 案例：标识的用途

² 企业案例：产品切换管理之人性化

² 整顿是一门技术，也是一门艺术

² 小组练习：我要突破我要变！

² 整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善

² 整顿的二平二直

² 《6S规划线标准》

² 车间内主辅通道线

² 车间内各区域线

² 车间内各物品的定位线

² 手推车的定位线

² 消防栓的规划线

² 灭火器的规划线

² 安全警戒线

² 安全相关设施

² 改善必须一步到位吗？

² 改善案例赏析

² 要使6S进行深入清扫是王道

² 自主管理的目标与展开

² 【清扫】值日表

² 【清扫】推进职责区域划分

² 要使6S进行维持清洁必选择

² 清扫区域责任表

² 【清洁】企业案例（管理标准）

² 案例：流动红旗颁发

² 案例：建立“红黄旗”评定制度

² 小组练习

² 要使6S进行长久素养是追求

² 职业素养养成的过程

 

03  『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

现场做的多，办公室做的少；员工做的多，干部

干的少。不少6S推进人员一方面做着事，一方面在骂着娘。数不知道，办公室的管理干部也是肉体凡胎，是不是你说一说讲一讲他们就会做，而是需要用案例去打动，用改变去引导。本单元讲从20个技巧进行导入

² OA机定位

² 公私区分

² 柜架管理

² 资料归位

² 电脑文件

² 表格管理

² 桌面状态

² 桌底状态

² 抽屉状态

² 物品定位

² 线束整理

² 开关标识

² 空调状态

² 张贴管理

² 看板管理

² 会议管理

² 安全消防

² 消耗品管理

² 垃圾分类

² 室内盆栽

办公室推进经验分享

方案设计 现场实战

 

04  『目视化』用目视的角度看办公室效率改进

不赚钱的企业是罪恶的，不会灵活应用工具的干部

是悲哀的。6S与目视化管理是个好工具，但是很多

企业只是把他当做一个形象工程、面子装饰，殊不

知在高效能发挥的标杆企业，已经将6S与目视化

渗透到质量、成本与交期等六大目标。本单元讲重

点带你走出6S就是面子工程的误区，并走进向现

场管理要效益的境地。