活用心理学提升管理情智

哲学家说一个人能处理好三种关系，就堪称了不起：和自己的关系，和他人的关系，和世界的关系。当下的管理者，面对纷繁多变的管理情境，不二法门和路径也是：始于向内的探索优化，而后与下属链接，继而改变或宏大或微观的外部世界。

学习要有导师领进门，路径上有同伴鼓励，有精微的心理体验，有智性的条分缕析，还有你，就圆满。

 课程大纲

1. 提升管理才智
* 企顾司管理才智模型

2.挖掘个人和团队的潜能
* 修炼坚定自信的管理者心智模式
  - 逃避式或被动式管理
  - 攻击式管理
  - 操纵式管理
  - 坚定自信式管理
  - 克服管理行为的刻板模式
* 成为教练型管理者
  - 从经理到教练式经理
  - 教练式经理的特点
  - 教练式经理的辅导工具

3.系统性管理冲突情境
* 是问题还是冲突 
* 冲突情境的系统分析
* 避免或克服冲突中的“心理游戏”
* 围绕系统稳定性制定决策
* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架

4. 提升你的影响力
* 谈判和说服的策略
  - 识别谈判情境
  - 根据情境，调整谈判策略
  - 准备开展双赢谈判
  - 引领谈判
* 建立高效的人脉关系网

5.管理团队的情绪能量
* 管理员工个体的情绪
  - 管理者面对员工情绪时应扮演的角色
  - 理解员工的情绪成熟度
  - 恰当应对员工情绪
* 管理团队的整体情绪能量
- 管理团队的情绪发展
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯

 适合谁

* 有一定管理经验的管理者

* 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者

* 参加过《强化管理能力与情商》 培训的学员

 成功案例

 “明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备

 胜利沃特——“全面提升管理能力与情商”

 威世半导体——“权变领导”

 中钢集团——“沟通与冲突”

 通联数据技术团队——“沟通与冲突处理”

 时间表

9月21~22日 上海

10月23~24日 北京

12月7~8日 上海

12月25~26日 成都

 费用

6390元/人

 授课形式

公开课、内训