提升决策者的业务敏感性：企业经营中的财务思维

财务报表是企业对内对外沟通的一套语言体系，能反映公司战略意图、经营状况，未来价值预期。这套语言体系各界都认可，因此有最广泛的沟通功能。

决策者修习好这套语言，能昭告天下本企业的雄心和理念、企图和抉择；也可洞悉他人的谎言和诳语。“这个世界一直在奖励有财务思维的人。”

 课程大纲

1.从个人到企业，认识财务体系
* 全面理解主要财务报表信息
  - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
  - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
  - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
* 利用财务信息将营运风险降到最低
  - 定位营运风险，确保稳健经营
  - 解读营运资本分析工具
  - 优化资源效用，落实改进计划
* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
  - 五花八门的财务比率分析工具
    > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率
    > 提升资源效率：各种周转率
    > 剖析资本结构：资产负债率
    > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
  - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
* 懂得以结果为目标来做预算
  - 预算的“三层次九平衡”
  - 预算管理体系的建立
    > 预算目标：将战略目标化为营运指标
    > 预算的起草：关键预算的编制逻辑
* 掌控你的业务
  - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
  - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
  - 预算差异分析及执行情况评估
  - 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
    - 直接成本与间接成本
    - 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
  - 规模效益与销售定价
  - 谈判中盈亏平衡点的应用
  - 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
  - 成本控制关键点在哪里
  - 多种产品线盈利能力的区分
  - 产品品种选择：边际贡献的应用

5.把握投资要义，寻找模糊的正确
* 投资预测的准备
    - 投资项目的先决条件
    - 选择合适的投资参数
* 核心：现金流的预测
  - 现金的时间价值
  - 归纳相关现金流
  - 计算增量现金流
*投资的财务决策标准
  - 净现值NPV的理念方法
  - 回收期法则
  - 内部收益率IRR法则
  - 平均会计收益率
*初识资本成本
- 权益成本、债务成本
- 加权平均资本成本WACC

 适合谁

* 总经理、总监及各管理层

 时间表

10月9~11日  上海

11月27~29日 成都

12月11~13日 上海

12月20~22日 北京

 费用

7680元/人

 授课形式

公开课、内训