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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年05月13日-2024年05月14日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】38次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
如何设计激励型薪酬体系
培训时间:2024年05月13-14日 上海
课程费用:4800元(含培训费、资料费)。
课程背景:
面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?
课程收益:
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则
● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术
● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧
课程对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
第一讲:激励型薪酬体系的理论渊源
一、激励理论
1. 双因素理论
2. 马斯洛需要层次理论
3. 激励原理
二、薪酬基本理论
1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置
2. 区分报酬与薪酬
3. 薪酬体系设计目的
4. 薪酬体系设计的基本原则
5. 认识薪酬系统
三、薪酬要素是如何满足人类需求的
四、薪酬体系发展历程
研讨:如何理解薪酬体系设计的基本原则?
第二讲:激励型薪酬分配体系设计
一、企业常见薪酬问题总结
二、激励型薪酬分配体系设计流程
三、七步实现薪酬设计
1. 制定薪酬策略
1)企业特点策略选择
2)薪酬水平策略选择
3)调薪策略
2. 岗位价值评估
1)职级体系设计
2)岗位评估常用方法
3)岗位评估实施过程
4)岗位评估实施关注点
3. 市场薪酬调查
4. 薪资分级定薪
5. 薪酬结构设计
6. 管理制度设计
7. 员工薪酬入级
案例分享:华为薪酬管理体系
第三讲 薪酬管理系统
一、薪酬管理系统构成
二、薪酬管理系统构成之组织系统
三、薪酬管理系统构成之评估系统(绩效管理系统)
1. 绩效管理系统全貌
2. 绩效管理基本流程
3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用
演练:奖金分配案例实操
【总结】思维导图
报名详情:
培训费:4800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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