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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟

【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】廖伟
【课程费用】¥5,880 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】24次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟

 

时间:719-20日   

 

地点:深圳

 

培训费用:5880参观课程,不打折

 

授课对象:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

 

课程背景:

中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

为什么值得您参加?

授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!

培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产!

标杆工厂参观。『参观时间7月19日下午;『参观企业』:

“TELL ME, I"LL FORGET... SHOW ME, I"LL REMEMBER... INVOLVE ME, I"LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标。

或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。

或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。

或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。

 

课程大纲:


01 精益生产的介绍

一、关于目标的概念

² 制造业的演变

² 精益的起源

² 精益思想的哲理

² 从客户的需求来确认价值

² 识别和消除浪费

² 追求尽善尽美

² 工厂常见的情形

² 精益生产的特点

² 录像:精益改进

² 七大浪费分析

² 精益生产的五大原则

² 精益改进推行原理

² 常见的精益生产工具

 

02 全景模拟工厂的运行

一、生产计划的形成

² 销售计划

² 主生产计划

² 车间生产计划

² 每周计划分解

² 出货计划

² 工厂库存的合理设定

二、精益改善的地图-价值流图

² 描绘VSM的意义

² VSM定义

² VSM绘制步骤

² 价值流的改善

三、减少移动,提升效率的有效工具工厂布局

与工序设计

² 不同的布局方法及其比较

² 布局对效率和物流的影响

² 物料移动路径

² 常用的优化方案

² 布局的注意事项

² 流程布局优化的益处

² 案例讨论

四、寻找和改进关键环节的有效工具生产线平

瓶颈与约束理论

² 约束理论-TOC的含义

² 约束理论在生产中的运用

² 生产节拍时间(Takt)

² 单件流

² 瓶颈的约束

² DBR的实施步骤

五、快速更换的有效工具-SMED

² SMED的原理

² 换型时间的定义

² 案例分享-视频

² SMED的5大步骤

² 推行的准备工作

² 换型的其他技巧

六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员

生产维护(TPM)

² OEE-整体设备效率

² 如何改进OEE

² 故障发生规律

² TPM改善的基础

² 实施TPM的步骤和要点

² 相关考核制度

² 案例分享

² 员工多技能培训

七、建立拉动系统、减少库存的有效工具

--看板的推行

² 看板的工作原理

² 看板的作用

² 拉动系统常见的标识物

² 看板的规则

² 看板的设计与数量的计算

² 看板系统的维护

² 看板数量对库存的影响

八、工厂运行总结

² 客户满意度

² 工厂生产能力

² 库存水平的变化

九、解决流程问题的利器—六西格玛管理

² 六西格玛的三个含义

² 六西格玛结构化解决问题的程序

² 精益、六西格玛的区别与结合

² 六西格玛成功要素

 

03 如何在你的工厂开始

、基本的分析工具价值流程图

² 信息流,物流,库存和瓶颈

² 发现改进的机会

² 描绘理想的生产流程

、推行精益生产的基本步骤

、其它企业推行中的经验分享


讲师介绍:

廖伟老师:

教育及资格认证:

精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM5S

培训客户及培训风格:

廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。

廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

 

报名详情:

培训费5880(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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