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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

智能制造与企业数字化转型

【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】董老师
【课程费用】¥5,180 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】28次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

智能制造与企业数字化转型

 

时间:719-20

 

地点:广州

 

培训费用:5180

 

授课对象:

公司高管、生产总监、生产经理、主任、各部门经理及管理人员、政府机关人员等

 

课程背景:

2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

 

培训目标:

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;

深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

 

课程大纲:


第一讲 智能制造综合解读

1.智能制造的定义

2.工业4.0的发展历程

3.视频案例:老板电器的智能工厂

4.工信部六大类智能制造试点示范项目

5.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征

6.小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点

7.企业推行智能制造的十个场景

1)智能产品  

2)智能服务  

3)智能装备  

4)智能产线    

5)智能车间

6)智能工厂

7)智能设计

8)智能物流与供应链

9)智能管理

10)智能决策

8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径

 

第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

、传感器技术

1.传感器的分类

2.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.RFID工作原理

2.RFID与柔性生产

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

三、人工智能与大数据应用

1.人工智能的定义与核心技术框架

2.人工智能的应用场景

3.大数据定义与特征

4.大数据在智能制造领域的应用

四、工业机器人与智能装备

1.六轴机器人工作原理

2.工业机器人的分类与选型原则

3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

4.五大智能装备解读

五、数字孪生与数字仿真

1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与物流管理

5.仿真技术与智能工厂规划

六、物联网(lot)与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1.MES系统功能解读

2.基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

 

第三讲 智能制造推动的降本增效

1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”

2.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线

3.实战演练:自动化升级项目降本增效

4.工业机器人应用行业与领域

5.案例解读:机器视觉与产品质量改善

6.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存

7.不同企业降本增效的重点与数据解析

8.智能工厂提质、增效、降本项目清单

 

 

第四讲 智能制造推动的产品创新

1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

2.案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验

3.案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

4.案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发

5.PLM系统在产品开发中的重要作用

6.案例解读:空调智能调温、清洁空气

7.案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统

8.智能产品的三个特征与能力

9.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

10.案例解读:海康威视的产品数字化运营

11.产品运营数字化的四大支撑

 

第五讲 智能制造推动的模式创新

1基于智能制造的四大模式创新

1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造  

2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.企业内各部门基于数字化的高效协同

6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径

 

第六讲 企业数字化转型的实施路径

1.企业数字化转型的系统框架

2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划

3.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)

4.案例解读:海尔集团的数字化转型之路

5.企业数字化转型实施步骤与路径

6.案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践

7.企业数字化转型的难点与挑战

8.企业所需的四类数字化人才

9.案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用

10.企业数字化人才的培养方式



讲师介绍:

董老师:

教育及资格认证:

高级讲师

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究

亲身参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

二十500强企业上市公司及企业运营与管理经验。

讲师经历及专长: 

任:

青岛朗进集团运营总监、IT经理

青岛康普顿股份生产运营总监SAP项目经理 

海尔集团软件公司副总经理/产品总监 

安徽长信安昌大数据公司   战略规划部总监

阿里集团北京合作服务机构 总经理

现任:

中国工信部智能制造领域      特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台   合作专家

忽米网工业互联网平台        专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟    专家组成员 

东北石油大学                客座教授

青岛海科智造数字科技有限公司  总经理

清华大学、山东大学、上海交大总裁班  特聘讲师

董老师长期从事企业数字化项目智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止20211月,已成功为华为、联想、比亚迪科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

u 2015年以来,实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

 

报名详情:

培训费5180(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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