过程审核(VDA6.3)&产品审核(VDA6.5)

《过程审核(VDA6.3)&产品审核(VDA6.5)》

培训时间： 2025年5月21-22日   9:00-12:00 13:00-16:00

培训地点： 苏州凤凰国际大厦30楼（工业园区星桂街33号）

培训费用： 3980元/人 （含教材、税金、餐点、茶歇）

【课程背景】

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前一个十分广泛和重要的质量工具。开展VDA6.3过程审核工作是国际汽车工业德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国主机厂的必备条件。

通过过程审核，企业可以实现对（内、外部的）质量能力进行评定，从中找出系统原因并改进，最终实现过程稳定受控。通过系统而有效的产品审核，可以让企业及早发现生产缺陷并确认产品的可靠性，掌握企业对于顾客要求的满足程度等等，从而实现产品生产的持续改进。

本次VDA课程既可以满足组织对于IATF16949:2016标准及具体实施办法的执行需要，同时也可帮助企业将IATF16949:2016标准中提出的三项内审要求（质量体系审核、过程审核与产品审核）有效的结合与统一，避免重复工作。

【课程对象】

质量工程师、SQE工程师、体系工程师、采购工程师、检具工程师、工艺工程师、设计工程师、项目工程师、设备工程师、物流工程师、生产计划员、管理者代表。

【课程收益】

1. 了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求；

2. 了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程；

3. 掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧；

4. 具备将过程审核方法应用于二方审核的能力；

5. 有效预防有缺陷的产品，降低风险，提高产品的信誉度。

【课程形式】

1. 多元化培训：结合讲师讲授、小组讨论、行动计划、游戏感悟、示范指导等上课方式，从中体验学习，加深印象；

2. 贴切的案例：案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，由工作时身边发生的事例中学习到精髓；

3. 体验式教学：透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方；

4. 实战问题解决：注重学员学会解决现实问题，并强调课后的实际操作，从而真正实现知行合一的训练效果。

【课程特色】

1. 辅导式授课：由富有产品审核实战经验的资深顾问主讲，开放式地答疑解惑；

2. 针对性极强：全面分析产品审核在企业应用中存在的问题，并给出解决方案；

3. 内容最新颖：分享最新版的过程审核VDA 6.3、和产品审核6.5的更新内容。

【课程大纲】

第一讲：IATF16949内部审核概述

1、什么是体系审核

2、什么过程审核

3、什么产品审核

4、体系审核、过程审核、产品审核关系

5、过程审核、产品审核改版的要点

6、过程审核的应用范围

7、过程风险的识别

第二讲：过程审核、产品审核人员的要求

1、过程审核、产品审核人员的资质

2、审核人员的行为准则

第三讲：过程审核之潜在供应商分析(过程要素P1)

1、过程审核与潜在供应商分析之间的区别

2、潜在供应商分析的目的和意图

3、前提条件

4、准备工作

5、潜在供应商的分析的展开

第四讲：过程审核步骤

1、审核计划

2、审核委托

3、审核准备工作

4、审核的具体实施

5、审核评价

6、审核结果展示

7、后续工作及完成

第五讲：过程审核提问表的应用(过程要素P2-P7)

1、提问表概览

2、项目管理(P2)评审要求

3、产品和过程开发的策划(P3)评审要求

4、产品和过程开发的实现(P4)评审要求

5、供应商管理(P5)评审要求

6、批量生产(P6:6、1-6、6)评审要求

7、客户关怀、客户满意度、服务评审要求

第六讲：过程审核评价

1、对潜在供应商分析结果的评价

2、物质类产品过程审核的评价

3、对各单独问题的评价

4、针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

5、总体评价

6、根据VDA6、3开展评价的指导方针

第七讲：产品审核基础知识

1、产品审核（VDA6、5）定义

2、产品审核的目的

3、产品审核的应用范围

4、VDA6、5中新旧版的差别

5、产品审核与日常检验的联系和区别

6、产品审核的评定方法

第八讲：产品审核的程序

1、产品审核的流程

2、策划的输入、输出

3、实施产品审核程序时的要点

4、产品审核频次

5、产品审核的规定

6、产品审核所需的资源

7、产品审核的监控和评估

8、产品审核的审核技巧

第九讲：产品审核规划、过程审核评价

1、产品审核员的资格要求

2、产品审核的时机

3、检验特性与清单

4、缺陷分级和权重

5、检验方法与检验器具

6、抽样数量与抽样手法

7、零件取样、标识

8、零件运输、包装、退回

9、产品审核的筹备和策划

10、产品审核提问表的编制技巧

11、产品审核时的具体细节

12、型式试验与产品审核

13、数据分析及缺陷原因调查

14、产品审核结果的评定

15、制定产品审核报告

16、偏差分级与情况说明

17、制定纠正措施及注意点

18、对纠正措施跟踪验证

第十讲：产品审核案例介绍

1、零件

2、部件总成

第十一讲：产品审核的程序

1、课程结束

2、课程回顾与总结

3、学员提问、老师答疑

4、拷贝过程审核、产品审核资料

5、考试

【讲师介绍】

李老师：

资历背景：

Ø 实战质量管理专家

Ø 国家注册高级咨询师

Ø 埃里克森国际学院教练

Ø TS16949 德国TUV资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格

Ø 法国必维检验集团特邀资深讲师

李老师具有一流企业十多年的质量管理经验，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

李老师为企业度身定制内训课程，风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

服务客户：

上海大众动力总成、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、飞利浦、佳能、三星电子、辉门集团、中国南车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com