现场效率改善与IE技术

《现场效率改善与IE技术》

培训时间： 2025年6月27-28日   9:00-12:00 13:00-16:00

培训地点： 苏州凤凰国际大厦30楼（工业园区星桂街33号）

培训费用： 3880元/人 （含教材、税金、餐点、茶歇）

【课程背景】

通过讲解现代IE技术—如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作，识别出过程中的浪费，运用5W1H分析和ECRS方法实施改善，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。

课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

【课程对象】

生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

【课程收益】

1. 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务；

2. 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费；

3. 掌握程序、动作、时间分析和改善；

4. 掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），缩短换线时间；

5. 掌握如何提高设备综合效率（OEE）。

【课程大纲】

第一章：你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能—规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

1）顾客和质量理念

2）成本和效率理念

3）问题和变革理念

4）“三化意识

5）全局和整体关系

6）以人为本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)

第二章：工业工程(IE)在如何企业实施

1、工业工程(IE)在企业的组织活动

2、工业工程(IE)和精益生产活动

3、工业工程(IE)和TPM(全面设备管理)改善活动

4、工业工程(IE)项目实施过程

5、讨论:你的公司如何开展工业工程(IE)

第三章：认识你工作的浪费、劣质成本以及价值分析

1、什么是劣质成本

2、常见的八大的浪费分析

3、“泰坦尼克号”的沉没----劣质冰山

4、价值分析之手段---VSM价值流程图

5、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本

第四章：工程分析与改善

1、程序分析和改善

2、线路分析和改善

3、人机分析和改善

4、联合分析和改善

5、双手操作分析和改善

6、流程重组、合并、删减

第五章：动作分析与改善

1、动素介绍――17种动素说明

2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握

3、动作经济10条原则分述

4、研讨与演练

第六章：作业测定和标准

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例

4、标准化作业实施方法

1）制造工艺标准化实施步骤

2）工序安排及作业内容标准化

3）标准化作业指导书制定及员工培训

4）生产条件标准化：设备工具、物料

5）员工作业动作标准化

6）标准化作业与效率质量的关系

5、研讨及演练

第七章：快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍

第八章：降低设备损失

1、阻碍设备效率化的八大损失

2、阻碍人的效率化的五大损失

3、其它三大损失

4、如何降低损失

1）降低计划性损失

2）降低外部因素损失

3）降低故障损失

4）降低等待损失

5）降低临时小停机损失

第九章：如何消除人的失误损失---防错法

1、工作中人的十大错误分析

2、呆子也不会出错的工作方法

1）不需要人的注意力

2）不需要经验和技术

3）人人都不会出错的方法

3、十大防错方法

4、防错方法应用讨论

第十章：生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、混合生产线平衡

7、混合生产线排序

8、混合生产线演练

9、单元化生产线设计步骤

1）产品分族重要性、产品分族方法

2）设备加工型单元线节拍设定方法

3）单元流水线节拍设定原则

4）作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定

5）直线型、U型、Y型、复合型

6）工作台、工装夹具、物料架、物料车

7）工序半成品缓冲库存、物料补充系统/数量、频率

第十一章：如何帮助员工学习和成长

1、学习曲线

2、标准化

3、激励

4、综合案例分享

【讲师介绍】

李老师：

资历背景：

Ø 美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》

Ø 中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带

Ø 美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带

Ø 神基集团认证六西格玛黑带

Ø 国际电工委员会IECQQC080000注册审核员

Ø “萃取精华英才联盟”创始人

Ø 中国质量协会注册TQM管理师

Ø 国家温室气体(GHG)首批核查员

Ø “零缺陷”管理理念的实践者

Ø 中国“企业预防管理思想”弘扬先驱

李老师拥有22年企业质量管理经验、18年培训、8年企业中高层管理经验，数千场培训经验，为客户培养出100+认证黑带、2000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。

李老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合大师风范，多年来潜心研究企业质量管理、团队及人才梯队建设和精益六西格玛管理。

服务客户：

六晖集团、京东方集团、奥镁集团、建滔集团、神基集团、沪士集团、利铨集团、TCL集团、立讯集团、六晖集团、彩虹集团、仁宝电脑、广达电脑、纬创资通、韩华新能源(启东)、林洋能源、康明斯发动机、龙腾光电、艾利中国、瑞尔盛中国、中联地毯、江苏进合、嘉联益电子、捷普科技、敬鹏电子、群光电子、摩比斯(Mobis)、虹扬科技、富乐压铸、达方电子、广达展运、中辰矽晶、昌瑞汽车、铠嘉电脑、尼的曼环境、洁福地板、梅克朗汽车镜、纽威阀门、安博电路等

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com