市场洞察与产品战略规划

3 Days私享讲授与辅导

小班私享，管理思维激荡

更多实践与实战研讨互动

更多机会与专家零距离交流

更多实战输出，解决方案就在现场

更全面丰富的知识体系，课时充足不压缩

一、超高价值权益

学习环境：

一线海景环绕，享受总裁级别静谧优雅的学习空间；以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级我们的经营与管理思维。

课前预习：

价值980元杨飞老师《产品战略规划精讲》原版精品网课。

正式课程：

饱满的三天专家亲授与真正的小班课研讨，这是最具实战公开课中的极品课。

课后独享资源：

1. 如学员需要可获得与授课顾问本人（非顾问助理或其他老师）腾讯会议辅导一次

2. 价值3980元的杨飞老师《成功的产品经理高级实战》原版精品网课（有效期6个月）

3. 杨飞老师《产品战略工具箱》（超过30个实战模板与套件）

4. 开通杨飞老师训练的AI专业助理答疑

二、杨飞老师——千亿级企业的幕后推手

华为基因：

曾任职于华为等领军企业，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段。

IPD权威：

中国企业产品创新第一人， IPD体系与产品战略咨询领域标杆人物，专注IPD体系与企业实践落地17年，深谙西方管理科学的系统性方法，同时扎根东方文化精髓，是融贯中西管理智慧最实战的导师。

专家战绩：

曾担任海尔、美的、TCL、地平线、无限极、泰开高压、金牌家居、飞腾、金卡智能、华夏天信等行业龙头IPD体系、产品及技术战略等咨询项目顾问；为这些企业在关键时期的战略制定、转型及落地，提供了卓有成效的咨询服务。

在产品创新管理领域，首创“高管私教”范式，众多企业主动邀约核心高管入驻其私教体系，实现企业高管与“外脑”的持续价值共创。

17年咨询经验，真正做到以战代训，助力企业将内训辅导转化为战斗力；

•开创IPD课程体系系列课程在线学习模式的先河，其中《IPD体系精讲》《研发项目管理高级实战》《成功的产品经理高级实务》等课程获得2024年度工信部及中国企业联合会推荐精品课程。

首位将AI大模型运用于咨询辅导过程，提升学员学习效率，实现事半功倍的实践效果。

三、客户声音

1、无限极研发总监 唐健：

杨老师是国内研发管理领域不可多得的、同时具有理论高度和丰富咨询专家。杨老师具备国际视角，深谙中国传统文化，也唯有如此，才能深刻理解无限极独特的企业文化，打造国际领先的产品创新管理体系。

2、TCL CEO 王成 Kevin：

杨老师视野开阔，见解深刻。咨询指导可谓“高屋建瓴”，在组织设计和体系建设方面给予了我们巨大的帮助。有机会获得杨飞老师的亲自指导，我们感到非常幸运。

3、地平线总裁 余凯：

芯片研发的技术与管理都非常复杂。杨飞老师凭借其对IPD的全面深刻的理解，帮助地平线快速建立了芯片及其解决方案研发的管理体系，并帮助地平线培养了一批核心管理人才，对公司的快速发展奠定了重要的基础。

4、金牌厨柜总裁 潘孝贞：

经过多年发展，金牌需要通过科学管理体系实现“从偶然走向必然”。杨飞老师带领我们实现IPD体系的构建，使金牌创新体系在行业内处于领先地位。杨飞老师深厚的专业功底和务实的咨询风格，正是我们所需要的，为我们提供了巨大的帮助。

5、山东泰开高压董事长 刘博：

我觉得杨老师和我更加投脾气，他比较敢批评我，说出来的话很犀利，但是他的批评又不会让人觉得特别的无地自容，非常和气，让人一会儿出汗一会儿脸红，但是你还不讨厌他。我觉得这个是作为顾问导师的一个天赋，或者说是很强的一个素质。

6、天津飞腾CEO 窦强：

我们公司是芯片研发的国家队中的领头羊。杨飞老师帮助我们构建的IPD体系，是我们快速建立了先进的管理体系。同时，也从思想和知识层面上，帮助我们的管理者得到了很大的提升。

四、产品创新与研发管理困境

靠经验、“拍脑袋”，无法突破对国外成功路径的依赖，缺少科学方法。

新产品市场命中率低，低效重复开发，浪费大量资源，对于业绩增长毫无建树。

摸不准市场需求与战略控制点，剧烈竞争中常陷入价格竞争的误区之中。

部门墙壁垒重重，协作不畅，执行跟不上战略，眼高手低，步伐凌乱。

想着以客户为中心、以市场导向，现实确实销售或技术驱动，缺乏长期注意或者困于闭门造车。

五、华为如是说

“BLM是华为从游击队转向正规军的核心工具，它让战略不再是高层文件柜里的摆设，而是全体干部的共同语言。”——华为轮值董事长 徐直军

“五看三定让华为的战略规划从“拍脑袋”走向“算细账”，从“经验驱动”走向“逻辑驱动”。”——《华为基本法》起草人之一 黄卫伟

“企业战略失败的主要原因不是战略没有制定，而是战略与执行割裂——这正是华为BLM模型将战略设计和执行设计整合为完整闭环的价值所在。”——IBM前CEO 郭士纳

六、核心价值

方法权威：课程通过深入浅出的解析和探讨，深入学习华为在产品战略规划中所使用的业务领先模型（BLM）、MM及华为“五看三定”等方法体系。

操作指导：讲师现场指导学员从市场洞察到产品战略及路标制定的全过程。

实战输出：指导其学会从业务经营者的角度出发，快速提升产品市场竞争力，输出差异化、富有竞争力的产品战略规划框架。

七、课程理念

八、学习收益

九、研学对象

十、学习过程

1、课前——预习、提出问题

2、现场——专家讲解，高效转化

3、课后——复习、复训、内化、辅导答疑

十一、课程大纲

01、巨变时代的挑战与机会

研讨与输出：贵公司在产品创新和增长中需要解决哪些业务障碍

02、刷新对产品与市场的认知

研讨与输出：在对市场、产品、价值的理解中，贵公司存在哪些差距和调整的机会？

03、终局思维：战略意图与差距识别

研讨与输出：为产品设定战略意图，并识别差距

04、市场洞察 知彼知己 寻找突破的机会

1. 善战者，求之于势，不责于人

2. 知彼：

3. 知己：自身洞察

4. 机会的识别与洞察

研讨与输出：竞争地图——发现逆境中的成长机会

竞争：确定创新焦点（业务组合、创新模式、资源利用）

05、业务设计 先胜而后战 敢赢还要会赢

1. 业务设计

研讨与输出：如何通过业务设计构筑产品的竞争优势护城河？

06、产品战略解码与行动分解

2. 产品战略解码与各领域关键活动及规划

研讨与输出：分解各领域关键任务

07、产品战略解码与行动分解

1. 组织文化氛围与资源

2. 文化与氛围策略分析

3. 绩效评价与监控闭环

研讨与输出：您的公司目前的组织运作方式、文化氛围及人才策略方面，需要做哪些调整，以便支撑产品战略的落地。

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