用户名:

密码:

验证码:

841166

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

餐饮酒店绩效考核机制和模式培训

【开课时间】2013年08月06日-2013年08月08日
【培训师资】邵徳春
【课程费用】¥13,880 
【培训地区】北京
【详细地址】市区酒店
【人 气 度】2380次

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

      三代六常法之

     《餐饮酒店绩效考核机制和模式》

  

第一部分:关于酒店绩效考核:

     绩效考核的目的是什么?

     绩效的目的有没有实现呢?

     六常法酒店绩效考核可以帮你什么?

     帮助您酒店提升20%-200%的利润,同时给全员加薪10%-100%,

     并让您的酒店最终实现----顾客忠诚,员工忠诚!

 

第二部分:酒店做绩效考核过程中的问题:

    1.老板要么舍不得分钱,不敢分钱。

     2.老板要么乱分钱,分出了矛盾,分出了怨气,甚至一不小心就分了家......

 3.只有中高管有绩效考核,员工没有。只强调营业额,最终团队唯利是图

 时间长了,生意没了........

 

第三部分:六常法绩效考核的原则:

     1.谁用谁制定。                           4........... 

     2.保护强者,保护干部。                   5...........

     3.不同企业发展阶段的绩效考核重心不同。   6...........   

 

第四部分:现场做出自己酒店的绩效考核模式,个案辅导和解析。

 

第五部分:本次课程提纲:

 

一、考核的目的

 

二、员工(包括餐饮前台和后厨)绩  

    效考核傻瓜模式

  1、如何考核

  2、如何计件

  3、五星级工资模式

  4、员工绩效考核工资表

三、管理人员考核傻瓜模式

   1、如何考核

   2、各级管理人员考核工资表

   3、各大部门、岗位考核工资表

 

四、总结

   1、分钱六大原则

   2、酒店工资改革两大法宝

第六部分:您身边的部分学员案例见证

 

自从导入六常法绩效模式之后,光传菜部就从25位传菜员减到11位。

——杭州白鹿餐饮董事长  周文源

听了邵老师的绩效课程之后,结合邵老师课程的精髓和我们酒店以前做的绩效方案,我们做了一些细分。董芳(店长)那个店四月份下旬的利润和去年同比提高了40%-45%左右,我们酒店底下有一个分店,去年五月份的营业额是130万,今年导入六常法绩效模式以后,预计在170万-180万,但是我的编制是:以前一个店94人做到130万,现在减员到90人。

——安徽蚌埠小味鲜连锁酒店董事长  杨云逸

 

做绩效之前,我店工资总额占营业总额的24%,做了邵老师的绩效模式之后,平均每个员工增加工资25%,工资与营业额的占比却降到了18.6%

——陕西旬阳金世纪嘉悦大酒店董事长  闫亮

我们酒店有800多餐位,90多员工,后厨50人左右,听了邵老师的绩效课程后,先在前厅做了,业绩从290多万增加到345万,每个基层的员工同期的绩效工资从原来200—300元增加到1000元左右,整个前厅员工的工作热情相当的高,赶也赶不走。

——浙江兰溪满江红大酒店董事长  赵小红

 

做了绩效之后,我发现总体的工资发下来,比平时高了几千块钱而已,但是每个人一月份比十二月份多拿到三四百左右,但是一月份我的纯利润增长了一倍,厨房由47人减到35人。

——河北保定大柳树餐饮有限公司总经理  常克新

不是我小气,我也想我的员工多拿钱,比如奖金或者什么,但是我拿出这个钱往往适得其反,比如我说奖励旅游什么的,最后造成矛盾,大家积极性没有上升,还造成大家不和谐,本来奖励员工多拿钱让企业更好的发展。反而害得我们有时候想发钱都不敢发,这次来六常法现在我们找到一个方法,就是做绩效考核。

——宣城市徽州故里大酒店总经理  戴浩凌

我是2012年4月底在南京学习的邵老师绩效,回酒店之后我先从后厨着手,厨房的凉菜间,案板,打荷,洗碗间阿姨,这几个岗位上的人员我一共砍掉了10几个,最难管的传菜部的划单员我也砍掉了。现在员工比原来干的还有激情

——江苏扬州赛德大酒店董事长 常璐

导入六常有八个月的时间,我们在获得了上海(餐饮)放心单位的第一名。员工砍掉了10几个。做绩效是从服务员和传菜员做起,我们按照邵老师的方法。服务员的积极性和服务都提升了很多,现在服务员都是在抢客人,我们的员工稳定了。

  ——上海宁江红露园大酒店总经理   高月云

 

  课程主讲导师 “邵德春老师”

  六常法酒店管理系统         创始人    

  邵德春酒店六常法           创始人

  中国六常法酒店管理商学院   院长

      参会时间:2013年8月6-8日北京(8月6日8:00-8日18:00三天)

      邀请对象:酒店·餐饮企业董事长、总经理、各部门管理者

      收益投资:13880元/人(含听课费、资料费等)

   邵德春老师从业24年来,在全国各地举办过数千多场酒店六常法公开课,在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉,是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家。曾服务单位:北京俏江南股份有限公司、上海红露园宁江大酒店、上海榕港国际酒店管理集团有限公司、杭州新白鹿餐饮、杭州外婆家餐饮集团、江苏常州国瑞宾馆、江苏常州金陵名都大酒店、 江苏扬州赛德大酒店、 义乌鸡毛换糖餐饮公司、安徽省蓝宝企业、安徽蚌埠新东安大酒店、安徽蚌埠小味鲜集团、 安徽安庆惠园集团、福建泉州金发大酒店、重庆满店香餐饮、舟山郑彪家酒店等等近2000家会员单位。帮助500多家酒店导入酒店六常法成为六常法样板店;培训满意度连续6年达99%以上。餐饮酒店培训界客户满意度第一品牌。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536