《工资支付条例》草案权威解析、激励性薪酬福利设计

关于举办“《工资支付条例》草案权威解析、激励性薪酬福利设计与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班的通知

 

各有关单位：

历时8年之久的收入分配改革方案终于在2013年2月出台。《关于深化收入分配制度改革的若干意见》出台，标志着2014年我国将进入收入分配重大调整的一年，2014年也将是国家密集出台各项工资法规政策的一年。《企业工资条例》（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。《特殊工时管理规定》（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。《劳动合同法》修正案已于2012年底通过，在2013年7月1日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保障劳动者权益的条款被纳入其中。与此同时，《国有企业工资总额管理办法》也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，更好理解收入分配改革方案，并了解下一步收入分配改革方向，做好薪酬制度设计、完善工资总额管理、稳妥处理好加班工资、特殊工时、各种假期工资支付等疑难问题已成为企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。

为使广大企事业单位准确把握国家收入分配政策，提前做好预案，避免法律风险；同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，我中心特邀请国家有关部委领导、权威专家分别定于成都、济南、银川、大连等城市举办“《工资支付条例》权威解析、激励性薪酬福利设计与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训班。请各单位积极组织相关人员参加，咨询电话：010-62885261。现将具体事项通知如下：

一、研修内容

第一部分：《工资支付条例》解读及目前劳动工资政策

1、《工资支付条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定；

2、《工资支付条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求；

3、《工资支付条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定；

4、《工资支付条例》关于加班工资计发基数的相关规定；

5、《工资支付条例》关于工资定义的新规定；

6、《工资支付条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定；

7、《工资支付条例》对劳动用工带来的主要影响；

8、目前加班工资政策中的难点问题处理；

9、特殊工时下工资设计支付的常见误区；

10、如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理；

11、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计。

案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析

第二部分： 薪酬体系设计与岗位分析：

一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？

二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；

三、岗位分析的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；

4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；

四、岗位说明书的运用

1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；

3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；

引子：薪酬在人力资源价值链的位置；

一、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的；

3、薪酬管理中的几个核心问题；4大问题与两对核心矛盾

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？

四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；

五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

六、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；

七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；

2、业务部门与职能部门的平衡3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；

八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？

2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；

九、奖金的周期

1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；

十、奖金在收入中所占有的比例；

1、100％奖金与100％固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；

十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

十二、薪酬设计需要考虑的其他问题

1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式

十三、薪酬设计的过程与步骤

1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题

第三部分：企业薪酬福利实务操作及法律风险防范

 1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容？

 2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”、高温补助费属于工资还是福利？企业未支付会

    有什么风险？3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？

 4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付？

 5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？

 6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉？

 7、加班工资是否是一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付?

 8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资

 9、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？

 10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险？怎样降低该风险？

 11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？

 12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？

 13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？

 14、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业

     该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉？

 15、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔

     经济补偿？员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金？

 16、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该

     如何抗辩或日常中怎样做，才避免败诉？

 17、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？

 18、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？ 19、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？

 20、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？

   二、拟邀请主讲嘉宾：

国家人力资源和社会保障部法规司、工资司、劳动工资研究所相关工作专家及知名律师。

三、研修对象：

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部（部长、处长、科长）综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、工会、各类人力资源管理人员和业务骨干等。

四、培训班时间、地点：（每期两天课程、剩余时间会后安排考察，自愿参加费用自理）

2014年01月16日－01月21日    海 口 市    （01月16日报到）

2014年01月16日－01月21日    北 京 市    （01月16日报到）

2014年03月20日－03月26日    深 圳 市    （03月20日报到）

2014年04月17日－04月23日    南 宁 市    （04月17日报到）

2014年04月27日－04月30日    北 京 市    （04月27日报到）

2014年05月15日－05月21日    成 都 市    （05月15日报到）

2014年05月22日－05月28日    杭 州 市    （05月22日报到）

2014年06月19日－06月24日    青 岛 市    （06月19日报到）

2014年07月17日－07月22日    大 连 市    （07月17日报到）

2014年08月14日－08月20日    昆 明 市    （08月14日报到）

2014年09月11日－09月17日    深 圳 市    （09月11日报到）

2014年09月25日－09月29日    北 京 市    （09月25日报到）

2014年10月23日－10月28日    厦 门 市    （10月23日报到）

2014年11月20日－11月25日    南 宁 市    （11月20日报到）

2014年12月18日－12月24日    海 口 市    （12月18日报到）  

 

五、培训费：   

 

 A类收费: 人民币2800元/人（含：培训费、资料费、专家研讨费等.）食宿统一安 排，费用自理。

  B类收费: 人民币3800元/人（含：培训费、资料费、考试费、证书费、培训期间中餐费、专家研讨费等.)食宿统一安排，费用自理。

经培训考试合格后，由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《高级薪酬管理师》高级专业人才职业能力证书。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询。入专业人才库。本证书可通过HTTP://www.zgyrczl.org 查询。

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com