房地产人力资源经理的专业能力提升

 

房地产人力资源经理的专业能力提升

【课程对象】                                              

    房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）

 

【课程收益】                                              

    全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧；

掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀；

掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力；

掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧；

剖析房地产运营管理要点，找到人力资源有效对接方式；

掌握房地产人力资源经典工具与渠道管理技巧；

掌握高推动有影响的人力资源者的成功秘诀。

 

【课程特色】                                              

    最实用的工具方法；

最真实的情景模拟；

最实战的落地经验；

最纯粹的实战课程。

【课程时间】                                              

    2天

【课程大纲】                                                

1.  激荡的房地产行业

1.1 这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理—道与术

1.3房地产发展简史

1.4中国房地产的激荡30年

1.5房地产管理现状与未来发展趋势

 

2.  房地产人力资源管理

2.1人力资源管理综述

2.2房地产人力资源的现状与发展趋势

2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤

2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯

2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考

 

3.  房地产组织发展与人力资源

3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧

3.1.1单项目公司组织与管控要点

3.1.2同城多项目公司组织与管控要点

3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点

3.1.4二级管控与三级管控要点反思

3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧

3.2.1案例：《房地产企业人才配置标准》

3.2.2影响房地产人员配置的要项解析

 

4.  房地产人力资源管理的业务知识

4.1案例：典型房地产企业组织职责剖析

4.2房地产开发全程识标网络图剖析

4.3互动练习：房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧

4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析

4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理

 

5.  房地产各类专业人才管理特点与技巧

5.1思考：何为真正的人力资源管理者

5.2各类房地产人才特点与管理技巧

5.2.1投资开发人才特点与管理技巧

5.2.2工程管理人才特点与管理技巧

5.2.3设计管理人才特点与管理技巧

5.2.4成本管理人才特点与管理技巧

5.2.5营销管理人才特点与管理技巧

5.2.6财务融资人才特点与管理技巧

5.2.7综合管理人才特点与管理技巧

5.2.8商业管理人才特点与管理技巧

5.2.9招采管理人才特点与管理技巧

5.2.10运营管理人才特点与管理技巧

5.2.11项目总经理的选育用留技巧（职业生涯、绩效设计等）

 

6.  房地产人力资源管理的延伸与发展

6.1房地产人力资源管理与战略管理

6.1.1思考互动：战略不虚

6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理

6.2房地产人力资源管理与计划运营管理

6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四

6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作

 

7.  房地产人力资源的各类工具与渠道管理

7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析

7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系

7.1.2绩效管理工具（指标分解与KPI指标）

7.1.3薪酬管理工具

7.1.4培训管理工具

7.1.5招聘管理工具

7.1.6任职资格管理工具

7.2渠道管理技巧

7.2.1招聘渠道选择与管理技巧（简单有效的人才测评）

7.2.2培训机构选择与管理技巧

7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧

7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧

 

8.  如何做高推动有影响的人力资源

8.1案例：老板错了吗？

8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析

8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法

8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯

  

【金牌导师】                                                

刘洪涛老师：

现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理

专注于房地产人力资源管理工作近10年

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

 

【授课特点】

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

【经验与优势】

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

【课程说明】                                                   

【时间地点】7月26-27日 大连；8月30-31日济南(具体参训地点详见“参会确认函”)

【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com