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2013年03月01日 01;16;03 人气度:1554 作者：潘宏利 来源：本站原创
忠诚的原因
一个老师在一企业做咨询服务，老板说“我就一个问题，怎么让员工忠诚。”
老师：“什么是忠诚？”
老板：“听话呀，努力干呀，不干坏事呀。”
老师：“您儿子能做到？儿子还有逆反和撒娇呢。”
老板：“儿子不一样，不能在我这里吃一辈子，早晚要独立，随他便吧”。
老师：“明白了，儿子不忠诚的原因是在您这里不能获得所需要的”
对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。
但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。
从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。
问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！
而从企业角度来看，企业无法让员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。
钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
