《批判性思维-高效人士的逻辑思考武器》

《批判性思维-高效人士的逻辑思考武器》

 

【课程时间】7月18-19日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】本课程是逻辑思辨的哲学课程，适合所有人，思辨难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。

 

课程背景
如何才能厘清哲学思维的自洽规律，逻辑保真的思辨分析问题？

如何才能利用人的感觉式思维，出其不意的设计出反直觉的创新？

如何才能用思辨逻辑，3分钟就发现质量统计数据的bug谬误？

如何才能拥有《奇葩说》黄执中、马薇薇、傅首尔的辩手思维？

如何才能因为逻辑太严密，辩论/沟通/思考/写作总是胜人一筹？

如何才能不被带节奏的人云亦云，分析出独立见解的市场PPT？

如何才能用好思辨哲学做推理，做决策，并复制给自己的孩子？

但凡：企业/组织/个人有以上困惑、以上需求，那么：本课程特合适！

批判性思维就是理性逻辑的独立思辨，也就是我们常说的“有道理”。但“有道理”从来就并不容易，有些道理似是而非，其实是“谬误”，俗称“抬杠”。

 思辨本身是有逻辑形式的，是有推理范式的，是需要学习与训练的。一个会思辨的人，逻辑思辨/问题分析/PPT表达/亲子教育/沟通管理/投资决策都可以拨云见日般的清晰透彻。

批判性思维让我们明白思维，理性思辨，独立思考的做个哲学人。

 

课程收益

1．课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制；

2．课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，思辨训练贯穿始终；

3．课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地。

 

【授课风格】

1．有笑果：幽默风趣，7大教学手法，互动有新意，全程高活跃；

2．有效果：个性定制，10次场景实战，训练有复盘，效果高落地。

 

课程大纲

一、识别问题

1.什么是本质？

2.什么是道理？

二、捋清思维

1. 快思考Vs慢思考

2. 事实or评价or 判断

（1）事实的可信度原则

（2）事实的可信度方法（思辨：波普尔的科学性）

【动手动脑动口 落地思辨实战1：

A落地训练科目：直觉判断与事实推断

B工具/模板/方法：快/慢思考与事实方法

C参照案例：“反直觉创新”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

三、 强化逻辑

1. 逻辑规律

（1）同一律（2）矛盾律

（3）排中律（4）自洽律（思辨：归谬与反证）

【动手动脑动口 落地思辨实战2：

A落地训练科目：逻辑自洽

B工具/模板/方法：四大规律

C参照案例：“5个部门的早会”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

2. 思辨哲学

（1）内涵与外延（2）种属与子集

（3）定义与标准（思辨：定义之难）

（4）充分与必要（5）公设与定理

（6）0-1与概率（思辨：爱因斯坦的困惑）

（7）主张与举证（8）相关与因果

（9）证实与证伪（思辨：证有or证无）

【动手动脑动口 落地思辨实战3：

A落地训练科目：思辨哲学规律

B工具/模板/方法：思辨概念

C参照案例：“大数据的云算法”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

3. 逻辑推理

（1）演绎推理（2）归纳推理

（3）类比推理（思辨：支付宝Vs微信）

【动手动脑动口 落地思辨实战4：

A落地训练科目：逻辑保真推理1

B工具/模板/方法：三大推理

C参照案例：“管理者都是福尔摩斯”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

四、 戳穿谬误

1. 混淆型谬误

（1）滑坡谬误（2）模棱两可

（3）中间立场（4）种属不当

（5）举证倒置（思辨：道可道，非常道）

【动手动脑动口 落地思辨实战5：

A落地训练科目：混淆谬误思辨

B工具/模板/方法：混淆谬误的5种表现

C参照案例：“HR”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

（第1天课程问答与复盘落地）

2. 归纳型谬误

（1）简单归因（2）假性因果

（3）不当类比（4）轻率概括

（5）后此谬误（思辨：幸存者偏差）

【动手动脑动口 落地思辨实战6：

A落地训练科目：归纳谬误思辨

B工具/模板/方法：归纳谬误的5种表现

C参照案例：“5why质量分析”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

3. 预设型谬误

（1）虚假两难（2）诛心为上

（3）丐词魔术（4）循环论证

（5）同义反复（思辨：进化论的bug）

【动手动脑动口 落地思辨实战7：

A落地训练科目：预设谬误思辨

B工具/模板/方法：预设谬误的5种表现

C参照案例：“部门经理的绩效”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

4. 诉诸型谬误

（1）诉诸道德（2）诉道权威

（3）诉诸沉默（4）诉诸极端

（5）诉诸纯洁（思辨：泡利不相容）

（6）诉诸虚伪（7）诉诸怜悯

（8）诉诸大众（9）诉诸未知

（10）诉诸价值（思辨：子非鱼，汝非吾）

【动手动脑动口 落地思辨实战8：

A落地训练科目：诉诸谬误思辨

B工具/模板/方法：诉诸谬误的9种表现

C参照案例：“面试or读心术”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

五、 拓展应用

1. 批判性思维与心理控制

（1）充分条件心理Vs必要条件心理

（2）情绪控制or情绪安放（思辨：壹心理）

2. 批判性思维与逻辑写作

（1）写作逻辑的自洽保真

（2）写作逻辑的万能公式（思辨：代入演绎）

3. 批判性思维与问题分析

（1）帕累托最优Vs纳什均衡

（2）贝叶斯公式（思辨：全概率逻辑）

【动手动脑动口 落地思辨实战9：

A落地训练科目：逻辑写作

B工具/模板/方法：写作逻辑万能公式

C参照案例：“新产品的路演PPT”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

【动手动脑动口 落地思辨实战10：

A落地训练科目：课程总集成应用

B工具/模板/方法：逻辑工具+谬误方法

C参照案例：“投资预算部的痛苦”主案例 + 客户侧重问题

D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】

（2天课程问答与复盘落地）+课程彩蛋 …

备注：（动手动脑动口思辨训练均为标准流程，如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学，则本训练调整为互动式讲述）

 

 

讲师介绍

李伟希 老师

 华南理工大学MBA

微信视频号教育博主

《批判性思维》深研自媒体

《秒懂逻辑》《思维的答案》作者

thinkπ思维π魔方© 全版权所有人

 

【著作出版】

2014年：《思维的答案》

2016年：《秒懂逻辑》

 

【从业经历】

1997-2009：企业历练12年，

2010-2023：思维培训13年。

 

【工作背景】

知名企业：深圳创维《创维多媒体》主编

1997.9进入深圳创维，前期负责内刊文字撰稿，中期负责内刊创意审稿，后期负责内刊主编策划与创维互联网媒体频道（新浪、和讯、搜狐）的CIS品牌策划。期间本人获深圳内刊策划奖2次；连续4年评为创维金牌内训师，票选为和讯商学院核心讲师；主编策划的《创维多媒体》（现《创维视窗》）入列深圳企业内刊TOP 3；个人也多次参加深圳、广东的各级辩论大赛并获奖。

 

世界500强：当纳利RRD（中国）企划中心总监

2003.2进入世界500强当纳利RRD（中国），当纳利RRD作为全世界超一流的包装印刷品服务商，本人担任企划中心总监，带领团队为客户提供品牌策划和设计创意，主导参与过：微软（Windows ME）、国窖1573（你能品到的历史：国窖1573）、麦当劳（I"m lovin" it）、白沙（鹤舞白沙，我心飞翔）、人头马XO（人头马一开，好事自然来）、SK-Ⅱ（爱不释手）、黄山（一品黄山，天高云淡）、Paris欧莱雅（你值得拥有）……的品牌策划和设计创意，获4A中国区策划大奖3次。作为亚太区路演大使，为各种客户宣讲路演过100场以上的包装创意和品牌策划。

 

【受训背景】

本人深研哲学，喜欢思辨，年均看书超过50本，累计看书超过1000本。

同时：不止MBA教育，尤其在世界500强 当纳利RRD（中国）工作期间，赴香港、新加坡、日本、德国受训过辩论博弈、麦肯锡逻辑、思维导图、OKR工作法、6顶思考帽、7个习惯、皮亚杰教育心理学、第一性原理、精益6σ、8D流程、阿米巴经营、SGS全标准、iF红点创意、UI交互、TRIZ、靳埭强美学、敏捷设计、4A创新...著名企业管理课程，自我萃取，并教学相长。

 

【专业影响】

 不止出版《思维的答案》、《秒懂逻辑》2本纸质书，经多年笔耕经营，截止2023年,互联网影响力如下：

1.新浪微博签约自媒体

2.微信视频号教育博主

 

 

   

 

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com