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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
课程内容 第一天
模块一 破冰环节
开场(建议供应链学院的人员介绍一下大学培训计划等)
互相认识(认识讲师,认识队友)
分组(也可以按照事前分组安排)并调整座位模块二 理解供应链运作的基本要素
模块三 第一轮实战模拟
模块四 分享和复盘
每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
(1)供应链运营有战略吗?
(2)供应链运营有框架吗?
(3)供应链运营有绩效指标体系吗?
模块五 供应链运作讲解
什么是供应链运营框架(SCOR 框架)基本概念
什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 供应链运作讲解
什么是供应链绩效(采用SCOR定义)【结合模拟】
什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)【结合模拟】
模块七 小组讨论
制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
建立自己的供应链运营失算表(Excel)
第二轮模拟 (模拟轮将在第二天上午9点关闭)
这轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择
课程内容 第二天
模块一 分享和复盘
每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果
讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
(1)安全库存的作用是什么?
(2)补货方式对库存有什么影响?
(3)采购批量对库存的影响有哪些?
(4)仓库爆仓是否一定是库容的问题?
模块二 供应链运作讲解(库存逻辑)
基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
VLT对安全库存的影响【结合模拟】
服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
库存成本的组成【结合模拟】
模块三 供应链运作讲解(采购逻辑)
采购频次和库存的关系【结合模拟】
供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
选择供应商的逻辑【结合模拟】
减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
模块四 第三轮供应链模拟
这轮模拟增加了需求预测,订单管理、需求预测
模块五 供应链运作讲解
什么是供应链运营框架(SCOR 框架)基本概念
什么是供应链战略【结合模拟】
模块六 分享和复盘
选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
复盘提成这样的问题:
(1)衡量需求预测好还指标是什么?
(2) 客户分类和品类分类的目的是什么?
(3) 促销的作用和影响是什么?
(4)从需求到供应的计划流程是什么?
模块七 供应链运作讲解(需求逻辑)
需求计划的基础概念【APICS】
需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
供应计划是什么?
S&OP计划是什么?
模块八 供应链其他讲解
供应链网络和物流网络是什么?
一些供应链优化相关的技术
供应链知识体系
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