供应商开发、评估与管理

供应商开发、评估与管理

从源头开始，系统管理，共同增值

2018年7月17-18日 上海 4280元/人（本课程不打折销售）

 

谁来参加？	课程时长
ü  供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计人员	ü  2天（14小时）
有何收获？	先决条件？
ü  知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等 ü  知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法 ü  学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向	ü  之前需要接触过部分供应商管理的工作 ü  之前需要了解供应链基本知识
为何参加？
ü  企业供应商管理的基本内容：从选择到全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 ü  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？ ü  只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。 ü  如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?

课程大纲

第一模块  供应商绩效管理概述

ü  采购供应工作流程

Ø  Sourcing的职能与使命

Ø  Buyer或MC的职能与使命

ü  企业供应商管理的普遍症结与对策

ü  供应商绩效管理概述

Ø  什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二模块  供应商的评估

ü  寻找供应源(Supply Sourcing)

Ø  寻找供应商的途径有哪些？

Ø  资源搜寻战略

ü  供应商评估

Ø  供应商评估的方法

Ø  我们的评估标准是否合理？

Ø  选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

ü  建立评估基本标准

Ø  对待评估的结果  

ü  供应商评估的意义

ü  供应商评估体系建立

Ø  案例  评估体系的建立

第三模块  供应商的选择

ü  供应商选择原则:

ü  供应商选择的步骤与方法

Ø  决定供应商供应能力的因素分析

Ø  采购供应过程风险应对策略

Ø  案例分析

ü  单一供应商的选择

Ø  客户指定供应商怎么办？

Ø  公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

ü  单一供应商的管理

Ø  如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

Ø  案例

Ø  单一供应商应对策略12法

ü  如何考虑价格与质量因素选择供应商？

Ø  了解供应商定价的主要方法

Ø  性价比？怎么比？

第四模块 .对供应商绩效考核与评定

ü  对供应商绩效考核

Ø  对供应商绩效考核的量化管理

Ø  供应商绩效考核的定量分析指标

Ø  供应商绩效考核的定性分析与量化方法

Ø  对定性分析结果的量化方法

ü  供应商等级评定的目标与方法

Ø  案例

Ø  评定计算方法

Ø  评定计算的权重分配

Ø  评定后的行动

ü  如何对合格供方进行有效管理

Ø  确定合格供方管理的分工职责

Ø  原始统计资料的来源

Ø  考核的频率

ü  供应商绩效指标体系建立与考核方法

Ø  案例   考核工具的实操应用

Ø  供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

Ø  案例   供应商等级评定系统的建立

第五模块供应商开发

ü  什么是“供应商开发”？

Ø  “供应商开发”的严格定义

ü  供应商开发目标

ü  供应商开发的方法

ü  新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？

ü  案例 

第六模块  供应商质量管理

Ø  供应商质量：管理与控制相结合

Ø  供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决？

ü  对供应商质量管理的四个层次

Ø  SQE应归属于哪个部门更合理？

Ø  对供应商实施质量制程保证的二种措施

Ø  案例  过程质量控制三步骤

Ø  SQE必备的能力

Ø  SQE的职能与使命是什么？

ü  供应商质量管理的步骤与方法

ü  对供应商产品及服务质量的控制

n  如何评估供应商质量

n  如何考核供应商质量

Ø  四大内容与12个细节

ü  对质量问题抱怨的分析与处理

ü  供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

Ø  工具的应用

第七模块供应商关系管理

ü  决定供应商关系的因素

ü  买卖双方力量对比影响关系决策

ü  供需合同管理

Ø  案例  合同风险与招标陷阱防范

ü  供应商关系的五种类型分析

Ø  如何改善企业在供应链中的地位

Ø  供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策

Ø  欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?

Ø  避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？

ü  供应商关系管理的价值

第八模块控制与管理供应商

ü  如何控制供应商

ü  如何防止被供应商控制

Ø  案例

Ø  如何避免供应商突然断货

ü  跟单的重要性(被动的供应商管理)

Ø  跟单方式----

ü  优化供应商结构

Ø  控制采购的总拥有成本

Ø  供应商资源整合的策略

Ø  VMI合理吗？我们怎么做？

        案例

ü  为全面的供应链管理作准备

Ø  案例分享 战略合作，从不良品改善开始 

 

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讲师简介

朱 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深培训师、顾问

ü  曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验

ü  深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧

ü  MRP Ⅱ及ERP实践经验

ü  卓有成效的供应商开发与管理经验

ü  擅长领域

ü  物流、采购与供应链管理

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com