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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人才管理项目5步曲

【开课时间】2018年10月30日-2018年10月31日
【培训师资】麦 先生
【课程费用】¥5,800 (获赠积分:¥5,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】46次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

人才管理项目5步曲

立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果

上海-2018年10月30-31日  5800元(本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

ü  CEO、BU Head

ü  HRVP、HRD

ü  ODM、HRM

 

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。

ü  帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

ü  知晓人才管理项目的5步

ü  能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

ü  能拟定人才管理项目的初步方案

ü  未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者

ü  承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的

 

为何参加?

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作

课程大纲

开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则

第一模块:构建人才管理项目

ü  企业为什么需要发展人才?

ü  分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?

ü  探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?

Ø  培训课程 & 行动学习

Ø  领导力发展项目

Ø  人才盘点 &人才库/高潜人才库

Ø  继任者计划

ü  怎样构建项目

Ø  项目需求 – 解决什么问题?

Ø  目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?

Ø  项目计划的关键环节

Ø  认清利益相关方与明确角色

第三模块:明确企业需求与人才要求

ü  人才 & 人才数量需求定义

ü  如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

ü  如何确定人才质量标准

ü  如何选择建立胜任能力标准的方法

ü  如何用好胜任能力

第四模块:人才评鉴

ü  人才评鉴定义与方法

ü  人才评估方式

ü  各种评鉴手段的区别

ü  如何选择合适的评鉴手段

ü  建立内部评鉴能力

ü  人才盘点目的与意义

ü  人才盘点流程与产出

第五模块:人才发展手段与过程

ü  人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

ü  个人发展方式 – 学、习、变

ü  团队发展方式

第六模块:效果验收

ü  谁来验收?怎样验收?

ü  阶段性验收

第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理

ü  信息系统能够怎样减轻工作量?

ü  学习管理 – 学习旅程

ü  学习行动计划跟踪

ü  人才盘点与人才信息

第八模块:总结与行动计划

ü  课程总结与提问

ü  试用学习行动计划跟踪

相关课程

ü  作为企业的人才发展管理者,你可能还会对《5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《企业文化与雇主品牌建设 》感兴趣

ü  想要在组织与人才发展方面更进一步,你可能需要学习《组织能力的杨三角研讨工作坊:发展组织能力,推动战略实施》

 

讲师简介

麦 先生

ü  背景经历

ü  中企联咨询部门负责人兼首席顾问

ü  麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等

ü  在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

ü  擅长领域

ü  胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

 

ü  服务客户

ü  百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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