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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年10月30日-2018年10月31日
【培训师资】严 女士
【课程费用】¥4,580
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】297次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
中层管理能力提升
修炼日常管理行为、真正成为中坚力量
上海-2018年10月30-31日 4580元(本课程不打折销售)
谁来参加? | 课程时长 |
ü 中层管理者 ü 储备干部 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 理解团队管理者的角色定位及思维转换 ü 理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行 ü 学习在团队管理中如何展现领导力 ü 理解应用MPRS模型修炼管理行为 ü 能够列出课后行动计划 | ü 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader ü 之前需要参加新任主管等类似课程 |
为何参加? | |
ü 中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。 |
课程大纲
第一模块:由专业走向管理
ü 认知管理者的位置和角色
Ø 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
l 管理者们常见的问题与困惑
l 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
Ø 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
思考:中国象棋中的管理哲学
管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者的动机曲线
如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
ü 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
Ø 管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
Ø 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
l 把握团队方向——Guide
l 提升团队成员胜任程度——Enabler
l 控制团队秩序——Housekeeper
Ø 管理思维与技术思维的区别
l 技术人员与管理者行为动机的差异
l 技术向管理转型的障碍
l 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
ü 有效管理的价值
Ø 执行力决定企业成败重要性
l 管理者能量影响范围公式
l 企业发展的核心竞争力由什么来决定
l 执行效率低下的常见症状
l 企业的执行力的涵义是什么
Ø 优秀管理者对组织执行力的贡献
l 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块:让员工感觉好起来
ü 领导力、管理力与执行力的关系
ü 管理者修炼管理能力的培养进阶模型
Ø 基础管理素质的意义
Ø Guide——团队目标管理
Ø Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
Ø Housekeeper——团队控制管理
Ø 管理者的“人本”导向
ü 分组研讨:“好”的感觉
ü 管理者的领导魅力即领导力的来源
Ø 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
Ø 员工真正的需要对绩效乘数的作用
ü MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
ü 在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
ü 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
Ø 目标管理的起源与其对于企业的意义
Ø 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
Ø 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
l 愿景目标:为团队增加动力
l 表现目标:SMART原则
l 行动目标:行动万能表
l 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
l 各层次目标之间的关系和分解方法
Ø 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
l 案例讨论:L公司的问题
l 矩阵式的思考与工作方法
l 从第一级分歧走向第二级分歧
l 案例分享:“臭鼬小组”的规则
Ø 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
l 实现对员工的心态管理
l 团队的“生命体征”
l 塑造富有激情的团队的出发点
l 曹操与诸葛亮的管理模式区别
l 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
ü 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
Ø 管理者的指导障碍及解除
l 管理者的授权危机来源
l 理解韩非子
Ø 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
Ø 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
ü 从R到S——你了解你的员工吗
Ø 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
Ø 赞赏的力量
Ø 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
Ø 赞赏的时机选择
Ø 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块:创造高效团队管理之路
Ø 团队测试:不断反省自己的管理之路
Ø 每天进步一点点,就是成功的开始
Ø 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)
相关课程
ü 作为中层管理者的你,可能还会对《辅佐上级,成就自己》《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣
ü 想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》
讲师简介
严 女士
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师,顾问
ü 复旦大学工商管理硕士
ü 国际职业规划师(GCDF)
ü 高级心理咨询师
ü 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。
ü 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
ü 擅长领域
ü MTP(中高阶层主管管理训练)
ü 跨部门沟通与协调
ü 打造高效执行力
ü 服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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