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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

中层管理能力提升训练

【开课时间】2018年10月30日-2018年10月31日
【培训师资】严 女士
【课程费用】¥4,580 (获赠积分:¥4,580个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】45次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

中层管理能力提升

修炼日常管理行为、真正成为中坚力量

上海-2018年10月30-31日  4580元(本课程不打折销售)

谁来参加?

课程时长

ü  中层管理者

ü  储备干部

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  理解团队管理者的角色定位及思维转换

ü  理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行

ü  学习在团队管理中如何展现领导力

ü  理解应用MPRS模型修炼管理行为

ü  能够列出课后行动计划

ü  所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader

ü  之前需要参加新任主管等类似课程

为何参加?

ü  中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。

课程大纲

第一模块:由专业走向管理

ü  认知管理者的位置和角色

Ø  我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战

l  管理者们常见的问题与困惑

l  视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些

Ø  管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同

        思考:中国象棋中的管理哲学

        管理、组织、领导三者的相互关系和异同

      管理者的动机曲线

      如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道

ü  管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维

Ø  管理团队的关键任务

分组活动:筑塔

Ø  管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务

l  把握团队方向——Guide

l  提升团队成员胜任程度——Enabler

l  控制团队秩序——Housekeeper

Ø  管理思维与技术思维的区别

l  技术人员与管理者行为动机的差异

l  技术向管理转型的障碍

l  按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人

ü  有效管理的价值

Ø  执行力决定企业成败重要性

l  管理者能量影响范围公式

l  企业发展的核心竞争力由什么来决定

l  执行效率低下的常见症状

l  企业的执行力的涵义是什么

Ø  优秀管理者对组织执行力的贡献

l  管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点

第二模块:让员工感觉好起来

ü  领导力、管理力与执行力的关系

ü  管理者修炼管理能力的培养进阶模型

Ø  基础管理素质的意义

Ø  Guide——团队目标管理

Ø  Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理

Ø  Housekeeper——团队控制管理

Ø  管理者的“人本”导向

ü  分组研讨:“好”的感觉

ü  管理者的领导魅力即领导力的来源

Ø  员工真正的六大内在需求与领导素质的关联

Ø  员工真正的需要对绩效乘数的作用

ü  MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环

ü  在管理过程中培养领导者的素质与魅力

第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

ü  从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境

Ø  目标管理的起源与其对于企业的意义

Ø  企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

Ø  企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义

l  愿景目标:为团队增加动力

l  表现目标:SMART原则

l  行动目标:行动万能表

l  中基层管理者向上理解与向下传递的作用

l  各层次目标之间的关系和分解方法

Ø  从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

l  案例讨论:L公司的问题

l  矩阵式的思考与工作方法

l  从第一级分歧走向第二级分歧

l  案例分享:“臭鼬小组”的规则

Ø  用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”

l  实现对员工的心态管理

l  团队的“生命体征”

l  塑造富有激情的团队的出发点

l  曹操与诸葛亮的管理模式区别

l  团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处

ü  从P到R:消除员工取得绩效的障碍

Ø  管理者的指导障碍及解除

l  管理者的授权危机来源

l  理解韩非子

Ø  如何安排工作与指导工作

案例分析:照看商店

Ø  员工出错了如何指导

视频分享:如何辅导出错的员工

ü  从R到S——你了解你的员工吗

Ø  相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

案例分析:只有你能欣赏我

案例分析:从登山看团队的激励

阅读:上帝的惩罚

案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用

Ø  赞赏的力量

Ø  管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励

Ø  赞赏的时机选择

Ø  视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

第四模块:创造高效团队管理之路

Ø  团队测试:不断反省自己的管理之路

Ø  每天进步一点点,就是成功的开始

Ø  行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

 

相关课程

ü  作为中层管理者的你,可能还会对《辅佐上级,成就自己》《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣

ü  想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》

 

讲师简介

严 女士

ü  背景经历

ü   中企联资深讲师,顾问  

ü  复旦大学工商管理硕士  

ü  国际职业规划师(GCDF)   

ü  高级心理咨询师

ü  近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。

ü  近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

ü  擅长领域

ü  MTP(中高阶层主管管理训练)

ü  跨部门沟通与协调

ü  打造高效执行力

 

ü  服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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