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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理实践

【开课时间】2018年11月08日-2018年11月09日
【培训师资】陈刚
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】100次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

通用管理与领导力学习系列

项目管理实践

主 讲:原联想集团IT部总经理  陈刚

 

学员对象部门主管、经理、总监、副总等企业中高层管理者

时间/地点:2018年9月12-13日/广州          2018年11月8-9日/深圳

课程费用: 3800元/人

 

课程背景

随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——

制定项目计划必须注意哪些因素?

如何把控项目进程,快速应对变更调整?

如何对复杂项目进行任务分解?

针对以上问题,我们特邀陈刚老师您一同进行探讨学习,本课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

 

课程收获

1、掌握项目管理方法;

2、理解项目管理的总体框架、方法;

3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;

4、得到实际项目的具体操作建议。

 

课程特色

1、课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力;

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。

课程大纲

【第一天】

第一章、项目管理框架与环境

1、概念

(1)  管理学应用的常设条件

(2)  什么是项目

(3)  项目管理的哲学、策略

(4)  什么是项目管理,学习线索

2、项目的管理环境

(1)  项目生命期:阶段划分的正确方法

(2)  项目的主要干系人及职责:

① 项目经理的职业价值

② 发起人的职责、探讨参与度

(3)  企业组织结构对项目的影响

(4)  讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章  项目管理的流程

1、项目管理总体框架(重点)

(1)  业务实现与项目管理的关系

(2)  项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

(3)  项目管理的管理层与执行层构成与分工

(4)  案例:项目管理的总体架构

(5)  启动工作

(6)  探讨计划:思路、顺序、流程

(7)  执行的工作简释

(8)  监控的原理、对象、侧重点

(9)  简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划

1、项目计划概述

(1)  项目计划应包括哪些部分

(2)  项目计划应按什么顺序进行分析和编制

(3)        计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

(1)  客户满意与项目交付的差距

(2)  项目范围定义的三个层次

(3)  项目范围说明书的编制

①   范围说明书的主体内容:交付物、工作

②   项目范围说明的详细程度

(4)  范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

(1) 项目范围确立的相关工作

(2) 项目任务分解结构(WBS)的知识

(3) 项目任务分解结构(WBS)的编制方法

(4) WBS的分解的原则案例研究

4、练习:项目范围分解编制

(5) 分解身边的常见例子:装修/结婚

(6) 编制目标和范围的简要说明

(7) 分解工作

(8) 讲师点评,经验分享

5、项目时间计划(重点)

(1) 项目时间计划相关的常见问题和错误

(2) 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

(3) 项目任务工期估算方法

(4) 项目进度表编制及其重要方法

① 关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化

② 工期压缩方法

③ 资源平衡方法及其意义

(5) 操作示范:MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

(1) 成本估算与资金分配

(2) 案例分析

(3) 范例:费用计划示例

(4) 费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

(1) 基本的项目人力资源管理思路

(2) 计划、分配、锁定、释放

(3) 如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?

8、项目沟通管理

(1) 沟通简介

(2) 沟通计划的作用和编制方法

(3) 信息发布与绩效报告

管理干系人的期望

第四章 项目执行&控制

«  讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

(1) 正确的项目控制观

(2) 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

(3) 控制的方法

(4) 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面

(5) 案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

(6) 管事,还是管人?

(7) 管理自动化

2、项目变更管理

(1) 变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

专家简介

原联想集团IT部总经理 陈刚

实战经验

10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;

各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

专业背景

PMP、清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA

授课特点

讲课深入浅出、务实而不失幽默风趣、善于解决问题

主讲课程

项目管理实践、项目风险管理、研发项目管理、团队领导力提升……

收费

>>3800元/人;【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。】

>>因本次课程限定席位为40位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户撤销预留席位,如在开课前3天取消报名,将100%退回原课程费用;

>>如在开课3天内取消报名或缺席,将收取课程费用的50%作为课程席位空置费。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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