卓越供应链管理

时间：2018年11月5-6日上海

费用：3800元/人

课程概述

l  本课程时长为2天。

l  记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。

l  工作和咨询培训中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合销售部门的工作。。。。

l  是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了，因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结，何谈解决方案的有效性呢。

 课程收益

l  全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革

l  掌握供应链系统设计

l  掌握供应链各模块的关键管理

l  供应链绩效评估

培训对象

l  企业总经理

l  供应链总监

l  采购总监等高级管理人员

课程大纲

l  供应链在企业中的作用及其变革

供应链的变革---- 7大趋势

供应链管理新理念

组织结构模式

“推动式“转向“拉动式“

供应链组织形式的变化 --- 集权和分权

新型管理对供应链人员的技能要求

组建供应链部门的要点

电子化供应链管理

绿色供应链

国际先进供应链战略介绍

l  供应链系统设计----系统管理

供应链系统模型和系统内容

供应链流程设计的六个影响因素

供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍（企业资源计划）

与供应链相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子化供应链管理

如何制定符合ERP系统的供应链流程

供应链非系统管理的流程控制

案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统

l  供应链模块之需求预测和供应计划管理

产品战略

营销如何制订需求预测和计划

需求预测和供应计划／生产计划如何对接

计划部门如何设置

计划部门人员如何配置和能力要求

计划部门如何与供应链其他部门互动

l  供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理

采购的分类

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

供应商管关系管理

采购战略与企业战略的关系

采购部门设置／人员能力要求

采购部门与其他供应链部门的互动

l  供应链成本分析系统和风险管理系统

TCO管理方法和报价评估方法

TCO成本的类型和成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

供应链风险管控方法和模型

l  供应链管理模块之运营管理和质量管理

运营战略&质量战略

运营部门和质量部门设置和人员能力要求

运营部门和质量部门工作重点

运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动

l  供应链管理模块之库存和储运管理

库存和储运的特点／重点管理内容

当今物流发展趋势

电子化和自动化

仓储和物流与供应链其他部门的互动

l  供应链绩效评估

供应链绩效的衡量方式

供应链绩效指标KPI

供应链绩效模型SCOR和应用

供应链系统常忽略的流程探讨

供应链系统与内外部相关流程的对接

供应链系统与上下游的对接

供应链部门如何构建和优化

供应链人员如何管理/培养和优化

案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议