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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

【开课时间】2020年12月03日-2020年12月04日
【培训师资】王磊 (Jordy Wang)
【课程费用】¥4,800 (获赠积分:¥4,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】605次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)

培训时间/地点

2020521~22日(星期四~星期五)/     2020123~4日(星期四~星期五)/

收费标准:4800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

前言

知己知彼、百战不殆。

➢      制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?

➢      供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景

²  在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

²  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

²  与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。   

报名对象

ü  与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理

ü  企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理

ü  供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:

成本控制

Ø  制定供应链战略、建立物流规划

➢      物流战略制定需考虑的因素

➢      SWOT分析

➢      物流战略展开及落地的层面

➢      物流规划包含的内容

➢      物流战略与日常操作的关系

Ø  分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

➢      影响物流成本预算的主要因素

➢      物流流量数据库

➢      物流成本数据库

➢      设立预算/预测模型

➢      全年物流成本预算–范例

Ø  设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

➢      定期成本监控

➢      专人实时跟进

Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

➢      贸易条款选择

➢      多点提货操作

➢      出货港口优选

➢      活用运输模式

➢      直接合同签署

➢      招标流程详解

➢      集装箱利用率

➢      DC Bypass

Ø  施行流程标准化和审计

➢      流程标准化

➢      选择标准化

➢      费用标准化

Ø  完善应急预案

➢      风险的界定和细分

➢      风险的评级

➢      风险的基本应对

➢      具体的风险应对方案

➢      常规风险应对措施

➢      Preventive Plan / Contingency Plan 案例

➢      Expedition process

Ø  寻求系统功能支持

➢      Software vs SaaS

➢      Order Management

➢      TMS

➢      WMS

➢      Materials Handling

Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

➢      团队建设

➢      团队发展

➢      物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:

流供应商管

Ø  建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

➢      与供应商的关系分类

➢      不同关系中的互动方式

➢      不同关系中采购模式的区别

➢      不同关系中供应商选择的区别

➢      战略联盟的建立

Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

➢      供应商服务管理

➢      合同明确服务标准

➢      Provider Scorecard详解与实例分享

➢      供应商服务质量监控

Ø  细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

➢      SOP

➢      Process Flow Chart

Ø  实行服务表现定期沟通和改进

➢      Level of communication

➢      沟通注意要点

➢      通过不同功能的会议加强沟通

Ø  共享服务需求及物流市场信息

Ø  掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

➢      供应商公司动态

➢      人员动态

➢      文化差异

➢      成本结构

Ø  引入备选供应商

➢      常规引入

➢      异常引入

Ø  提供供应商培训注意要点

Ø  物流供应商的其他功能

➢      货物安全保障

➢      企业社会责任与合规

➢      Continuous Improvement and Change Management

 

Logistics cost control

➢     Establish supply chain strategy and design logistics network

➢      Logistics strategy impact factors

➢      SWOT analysis

➢      Implement logistics strategy

➢      The content of  logistics design

➢      The relationship between logistics strategy and daily execution

➢     Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

➢      The main impact factors of logistics budget

➢      Logistics volume database

➢      Logistics cost database

➢      Set-up logistics budget / forecast model

➢      Annual logistics cost budget example

➢     Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

➢      Regular cost measurement

➢      Real time follow-up

➢     Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

➢      Into-term selection

➢      Multi-stop pick-up operation

➢      Port of export optimization

➢      Transportation mode optimization

➢      Direct contract concept

➢      Procurement process and skill

➢      Equipment utilization and optimization

➢      DC bypass

➢     Execute standard process and audit

➢      Process standardization

➢      Selection standardization

➢      Expense standardization

➢     Set-up contingency system

➢      Define and identify risk

➢      Classify risk

➢      Risk handling concept

➢      Preventive plan / Contingency plan example

➢      Expedition process

➢     System support

➢      Software vs SaaS

➢      Order management system

➢      Transportation management system (TMS)

➢      Warehouse manager system (WMS)

➢      Materials handling

➢     Build up the expertise

➢      Set-up the team

➢      Develop the team

➢      Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

➢      Establish the standard of provider management, select good providers

➢      Provider relationship classification

➢      Interaction with logistics partners

➢      Sourcing practice difference

➢      Provivers selection

➢      Set-up strategic alliance

➢     Establish KPI and measurements

➢      Provider management

➢      Contract

➢      Provider scorecard example

➢      Monitor providers’ performance

➢     Standardize the operation process and charge items

➢      Standard operation process (SOP)

➢      Process flow chart

➢     Feedback, communication and regular meetings

➢      Level of communication

➢      Key points of efficient communication

➢      Different types of meetings

➢     Market intelligence sharing

➢     Back-up providers concept 

➢      Regular set-up

➢      Exception cases

➢     New providers on-board and training

➢     Other functions from logistics providers

➢      Cargo security

➢      Social compliance

➢      Continuous improvement and change management

讲师介绍王磊 (Jordy Wang)

Jordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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