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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年06月08日-2021年06月09日
【培训师资】王 聪、
【课程费用】¥2,200
【培训地区】黑龙江 - 哈尔滨
【人 气 度】859次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班》
【课程背景】
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾:
①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。
②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。
③降低成本和安全库存的矛盾
④生产异常和计划执行的矛盾
因此,生管人员必须具备更高的工作能力。
【培训目标】
①了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了;
②平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;
【培训对象】
生产总监、生产副总、PMC主管、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员,生产计划专员,物控专员,采购员。
【授课时间】
2021年5月27日5月28日 地点:长沙市
2021年6月8日至6月9日 地点:哈尔滨市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等
【专家介绍】
王 聪 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、曾就职于美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年,担任品质部长,工场长等职务,在企业的生产管理,领导力塑造,组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理等一系列管理方面有深入的探究。并外派日本研修,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。目前兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问,北京大学、清华大学生产运营总监班特聘讲师。
【课程大纲】
第一部分:产品定位、生产方式及生产计划
一、 不同产品的生产类型
1. 大批量型生产计划模式
2. 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
3. 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
4. 生产模式与生产计划的关系
5. 生产周期与库存量的本质联系
二、 生产过程四个主要矛盾分析
三、 生管人员的职责与胜任能力要求
第二部分:生产计划的种类和编制方法
一、 长期、中期、短期计划
1. 生产计划的编制流程
2. 生产计划的基本数据
二、 定量或定性的市场预测
1. 警惕牛鞭效应
2. 影响需求预测准确性的因素
三、 综合年度计划的内容
四、 主生产计划(MPS)
1. 案例分享:主生产计划与紧急订单的处置
2. 主生产计划的滚动期
3. 主生产计划的锁定期,和锁定内容
4. RCCP粗能力计划的关键要素
5. 不同生产方式、不同的编制重点
五、 物料需求计划
1. MRP的基本处理逻辑
2. 自制件、外协件、原材料的算法规则
六、 能力需求计划的编制
1. 工作中心的定义
2. 额定工时应包括……。
3. 途程计划(工艺路线)的主要内容
4. 案例:计算产能负荷
七、 排产计划---模拟案例
1. 排产计划编制的八项准则
八、 生产进度监控
第三部分:仓储管理与物料控制
一、 物料管理的核心环节
二、 物料分类—ABC法
1. 分类的方法
2. 常备性物料的需求计划
3. 专用性物料需求计划
三、 外协物料控制
四、 到货进度控制
五、 仓储管理的观念革新
1. 库存不创造价值
2. 从保管向配送的转变
3. 库存量的设定:安全存量、最高及最低存量
4. 先入先出的方法
5. 配送计划与排产计划的同步
第四部分:准时化生产方式的实施
一、 准时化生产的概念
二、 准时化生产以福特方式为基础
三、 准时化生产的前提
1. 总量、品种及数量的平准
2. 柔性生产及快速换产(SMED)
3. 柔性物流:水蜘蛛设计
四、 准时化生产的排产方法
1. 同步顺序计划
2. 看板拉动
五、 看板运行的规则
1. 看板运行示意图
2. 看板的种类
3. 看板运行的七大规则
第五部分:丰田案例解析
一、 丰田的生产计划
二、 丰田的物流系统
【培训费用】
学费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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