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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

公司治理与董事会规范化运作专题培训班

【开课时间】2022年05月18日-2022年05月21日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】284次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关于举办“公司治理与董事会规范化运作专题培训班”               

的通知                               

各有关单位:                                                                 

2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年,“十四五”发展规划实施进入第二年,企业作为重要的市场主体,推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年,建立健全中国特色现代企业制度,完善市场化经营机制,各项改革举措要切实激发企业内部活力,转化为创造价值的强劲动力,为夯实社会主义现代化强国的经济基础添砖加瓦。

董事会是现代企业制度中的决策机构,是现代市场主体的“商业头脑”,国企深化改革要建设“定战略、作决策、防风险”的战略型董事会,依法落实董事会各项职权,如何进一步提高董事会战略决策的治理功能,提高科学决策的独立性和有效性?如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力?规范建设的董事会如何开展向经理(层)授权经营?如何以绩效导向分解战略目标,完善绩效薪酬“双对标”的激励机制?如何构建加强价值防护的全面风险管理体系?为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。就新时代下加强董事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验” 。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑,对提升董事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

第一部分:新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求

1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位;

2、董事会建设实践:不能搞“不懂”的董事会; 

3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构?“管资本”为主要落实董事会那些职权?)

4、董事会试点和规范的目标:何为战略型董事会?“定战略、作决策、防风险”的职权规范

5、董事会制度建设的主要内容和试点特点; 

6、国企分类改革对董事会制度建设的新要求;

7、中央企业落实董事会职权制度试点动态与案例分析;(从改革试点到“双百行动”再到“综合改革”典型经验)

8、国企改革三年行动对董事会建设的新目标;地方综合改革典型案例与主要经验

第二部分:董事会决策机制和董事的决策能力

1、董事会决策的性质、分类和议决机制;

2、董事会战略决策基本要求与议决能力;

3、董事会决策基本类型与主要方法运用;

4、董事参与公司决策的责任与究责机制;(推进供给侧结构性改革,谨防“五大决策误区”)

5、国企党委参与(三重一大)决策的前置程序;“前置清单”的样式与如何界定内容)

6、国企分类改革对董事会决策程序的调整;

7、董事会如何进行战略管理和目标分解;战略目标决策、发展规划编制与组织实施

8、董事会对战略实施的过程监督与管控。

第三部分:董事会选人用人制度与绩效薪酬管理

1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育;(国有企业家的基本要求与完善培育机制)

2、董事会对经理和高管的绩效指标与管理;经理制度改革:聘任制与契约化管理)

3、董事会如何设计高管薪酬激励机制;(打造“谋经营、抓落实、强管理”的经理团队)

4、职业经理人制度的试点与实践案例分析;

5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法;

6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施;

7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制;董事会如何进行薪酬制度设计增强发展动力

8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析。

第四部分:董事会风险管理体系建设与运行实务

1、董事会为全面风险管理的责任主体;

2、全面风险管理的组织体系与责任分配;

3、董事会如何设计全面风险管理运行机制;

4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析。

第五部分:董事会组织制度建设和运行制度实务

1、不同类型企业董事会组织制度的异同;

2、董事的分类的方法与组成的规范要求;(外部董事制度试点经验、职工董事履职实务经验)

3、董事会必设机构和辅助性机构设置;(地方国资加强董秘和董事会办公室建设的经验)

4、董事长的法定职责与董事会会议制度;(如何做好董事长?如何提高董事会会议效率)

5、如何开好董事会会议提高会议议决效率; 

6、董事和董事会评价制度实践与案例分析。

二、参加对象

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。

各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

三、培训时间地点

147  2022316-319   南宁市(316日全天报到)

148  2022323-326   海口市(323日全天报到)

149  2022330-42    厦门市(330日全天报到)

150  202248-411    杭州市(48日全天报到)

151  2022413-416   西安市(413日全天报到)

152  2022420-423   成都市(420日全天报到)

153  2022511-514   上海市(511日全天报到)

154  2022518-521   重庆市(518日全天报到)

155  2022525-528   贵阳市(525日全天报到)

156  202268-611    郑州市(68日全天报到)

157  2022615-618   银川市(615日全天报到)

158  2022622-625   青岛市(622日全天报到)

159  202276-79     乌鲁木齐市(76日全天报到)

160  2022713-716   西宁市(713日全天报到)

161  2022720-723   大连市(720日全天报到)

162  2022727-730   上海市(727日全天报到)

163  202283-86     青岛市(83日全天报到)

164  2022810-813   合肥市(810日全天报到)

165  2022817-820   长春市(817日全天报到)

166  2022824-827   杭州市(824日全天报到)

167  202292-95     乌鲁木齐市(92日全天报到)

168  2022916-919   银川市(916日全天报到)

169  2022921-924   桂林市(921日全天报到)

170  20221012-1015 成都市(1012日全天报到)

171  20221019-1022 长沙市(1019日全天报到)

172  20221026-1029 厦门市(1026日全天报到)

173  2022119-1112  南宁市(119日全天报到)

174  20221116-1119 深圳市(1116日全天报到)

175  20221123-1126 重庆市(1123日全天报到)

176  20221130-123  昆明市(1130日全天报到)

177  2022127-1210  海口市(127日全天报到)

178  20221214-1217 珠海市(1214日全天报到)

179  20221221-1224 北京市(1221日全天报到)

四、报名办法及要求

1因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。

2请参加培训班的同志将报名回执(见附件)逐项填好后,可以通过微信、qq以及电子邮件发送报名表。

培训班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

五、收费标准

培训费3800元/人,食宿统一安排,费用自理。

本次培训班免费提供价值3800元的资料U盘一份。

培训费用报到时现场交纳或者提前电汇至我中心账户。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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