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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

HR数据分析: 数据驱动组织与人才效能提升班

【开课时间】2024年07月12日-2024年07月13日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥8,600 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】47次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

数据驱动组织与人才效能提升班

   HR数据分析高端课迭代版

 

课程背景

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系,并在此基础上展开业务驱动分析,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。

 

“人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘,而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”

“人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量,而是解决问题、驱动业务和创造价值。”

“人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发,设计高价值指标,开展业务驱动分析,实现有效的规划和预测。”

 

“人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能,更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。”

“财务有三大报表,人力资源也有三大报表,我们可以称之为人才报表或者“才报”。”

 

“人力资源数据分析=人力资源价值分析”

“人力资源数据分析要聚焦发现问题,形成判断,驱动决策和呈现价值。“

 

“人力资源数据分析的典型目标有三:组织与人才效能分析报表(人才报表)、业务驱动分析和专题改善分析,分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。”

 

“数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念,呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”

 

课程核心收益

一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标。

一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系。

一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具。

一大批实用案例——案例与方法1比1授课,提升学习成效。

一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析

u 11年方法沉淀与扎实分享, 100页配套学习教材,2小时实践练习

u 100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余套参考工具模版

 

建议学习对象

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者

希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管

人力资源团队HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员

希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

 

时间7月12-13日深圳 两天6小时/天,合计12小时

报名学习课程市场指导价12800元/现在报名优惠价8600元/

包含:场地费,授课费,手册印刷费,税费,午餐费,下午茶歇等费用;差旅费自理!

 

课程介绍

第一部分:理念趋势回归:从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

1. HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力

2. 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

3. 案例:某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析

4. 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

5. 组织与人才效能分析的三大目标

6. 案例:某大型集团公司组织与人才效能分析报表

7. 案例:某头部互联网公司的专题分析案例

8. 数据来源与分析专题设计

9. 案例:某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

10. 呈现与表达的误区与关键逻辑

11. 案例:某企业可视化报告呈现误区

12. 案例:某企业关键人才留任分析

13. 组织与人才效能分析内容三维度(“才报”三大报表)

14. 案例:某企业“才报”分析案例

 

第二部分:人力资本投资收益分析:业务与人效驱动要素分析

1. 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑

2. 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

3. 案例:人效指标与监测报表

4. 从静态人效数据到动态分析与管理

5. 案例:人效分析的“黄金不等式”

6. 从单维指标分析到多维评价分析

7. 案例:人力资本投资收益四维矩阵

8. 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

9. 案例:研发部门效能指标设计

 

第三讲:HR数据分析关键技术:人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量

1. HR数据分析方法之人才细分

2. 案例:借助数据颗粒度发现管理问题

3. HR数据分析方法之基准分析

4. 案例:有效的数据对标分析

5. HR数据分析方法之关联分析

6. 案例:业务与人效驱动因素分析

7. 练习:数据&指标相关性验证

8. 练习:回归分析与应用

9. HR数据分析方法之价值衡量

10. 案例:如何构建组织活力&组织效能指数

11. 案例:如何构建学习力指数

 

第四讲:人力配置规划与人才分析:业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析

1. 何谓战略人力配置规划SWP

2. 基于战略和组织能力的人力配置总量分析

3. 人力配置总量规划的三种核心方法

4. 案例:某企业如何开展年度人力配置总量规划

5. 案例:某企业如何开展人工成本预算

6. 人才结构与人才形状分析

7. 人才结构设计的底层逻辑与应用

8. 案例:某企业如何开展人才结构与比例监测

9. 人才质量与人才密度分析

10. 人才成长与人才储备分析

11. 案例:某企业如何开展人才质量分析

12. 人才内外部流动分析

13. 案例:某企业横向人才流动分析

 

第五讲:人力资源运行效能:从效率、效力到价值和影响力

1. HR运行效能指标设计的底层逻辑

2. 招聘效能分析:效率、效力与价值分析

3. 案例:某互联网公司的招聘效力分析

4. 培训效能分析:效能衡量矩阵

5. 培训目标设计的关键逻辑

6. 案例:某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估

7. 薪酬激励有效性:衡量指标与专题分析

8. 专业有效性与成本有效性衡量

9. 案例:某企业薪酬激励设计与跟踪指标

10. 绩效管理有效性评估

11. 绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区

12. 案例:某企业如何开展绩效管理成效分析

 

相关工具

1. HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

2. 数据源盘点表

3. 专题分析价值矩阵

4. 现场练习题目与公式解答 

5. 关键指标分析模板

6. 业务驱动要素关联与相关性验证

7. 驱动因子调查与分析

8. 回归分析与多元回归建模 

9. 关键效能指数构建

 

讲师简介

杨老师

国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家

上海交通大学安泰管理学院特聘讲师

人力资源效能提升专家

 

专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践

在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。

参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品。

已举办本课程、工作坊或咨询辅导的企业:

• 互联网:京东、阿里巴巴、字节跳动、三七互娱、拍拍贷

• 科技/制造:海尔、KUKA、金风科技、正泰电器、LG、舜宇光电、宁德时代…

• 消费品:顾家家居、方太、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…

• 医药/医疗:华大基因、辉瑞中国、华润三九、九州通、远大医药、上海医药

• 汽车:德国大众、一汽大众、福特汽车、奇瑞汽车、上汽乘用车

• 其他:顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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