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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

财务部门如何组织全面预算管理

【开课时间】2021年11月25日-2021年11月26日
【培训师资】曾国庆
【课程费用】¥5,800 (获赠积分:¥5,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】81次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

财务部门如何组织全面预算管理

开课时间:

2021年619-20 深圳 2021年11月25-26 佛山

学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象:业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

课程收益:

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平

 课程大纲
一、企业预算管理现状分析

认识全面预算管理及其本质

预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

好预算的五大功能

预算中财务部扮演什么角色

二、企业实施预算的基础准备

预算组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算管理制度的订立

预算表体系设计

案例:九鑫日化全面预算编制手册

三、如何组织企业的预算编制

预算编制范围确立

预算编制时间规划

预算编制十步法落地

编制编制应用演练

四、预算实施的监控与反馈

预算目标确立与分解

预算差异分析与预警机制

预算管理报告

预算调整流程

预算分析案例

五、预算落实与预算考评

思考:预算如何避免流于形式

KPI指标设计的SMART原则

KPI指标库创建

预算考核结果在管理中应用

讨论

如何建立公司的预算管理流程?

公司预算应该包括哪些内容?

如何建立各部门的KPI?

老师简介曾国庆

美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人
先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长
> 如何掌握合理避税的技巧
> 如何有效控制企业现金流
> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力
> 如何根据财务信息优化经营决策
> 如何对企业运作成本进行有效控制
曾国庆的培训客户
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著:
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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