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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力成本管控与组织人效提升

【开课时间】2024年06月20日-2024年06月21日
【培训师资】周老师
【课程费用】¥5,280 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】102次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

人力成本管控与组织人效提升

Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement

 

讲师/Lecturer周老师

费用/Price¥5280元/

 

 

课程排期/Scheduling

上海:2024年04月17日-18日

深圳:2024年05月22日-23日

北京:2024年06月20日-21日

 

 

课程概述/Overview

参训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

 

课程目标

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

 

 

课程大纲/Outline

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

 

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

          头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

ü自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?

2.人力成本总额预算及控制方法

l管控基础:做好人力成本预算

ü案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

l历史数据推算法

l定岗定编写推算法

l综合推算法

l外部比较法

         案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

                   2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

 

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

l正向降低法

l反向降低法

l比较降低法

ü头脑风暴:如何有效降低人力成本?

2.***行业的人效分析?

l诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?

3.人效管理体系建设方案

l数据盘点:数据仪表盘如何设计?

l战略选择:战略解码-业务计划

l人数规划:人力资源解决方案

l队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略

l职能规划:人力资源管理部门的工作分析

l人效管控:管控措施及具体行动方案

人效提升思路(人+事)

l标准化建设:行为业绩能力标准化

l优化人才结构 ,抓业绩促人才

l网状用工模式,加强人才复用

l搭建组织平台,实现组织赋能

l加强数字化技术应用,提高效率

l为客户提供综合一体化解决方案

人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升第一步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力+业绩+价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

 

 

讲师介绍/Lecturer

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

 

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

 

 

课程特点:

结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

 

 

主讲课程:

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导(公开课 辅导)

人力成本管控与薪酬体系设计(公开课 辅导)

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

 

 

服务客户:(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团……


  

 

 

 

  

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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